8842

8842

بهبود شيوه هاي ارزيابي مديريت پروژه ( مورد مطالعه: پروژه هاي سخت افزاري و نرم افزاري)

كارشناسي ارشد

صنايع - مديريت اجرايي

خرداد 1390

خرداد 1390

دكتر ماكويي

چكيده مفهوم مديريت، برنامه ريزي و كنترل پروژه بصورت امروزي و در قالب تعاريف، معيارها و استانداردها از حدود 80 سال پيش مطرح گرديد، روشهاي مديريت پروژه بر پايۀ مضامين اساسي اجراي يك پروژه (زمان، هزينه و كيفيت) عمل ميكند. اين موارد تنها ابعاد محدودي از پروژه را پايش ميكنند.از مهمترين و يا روش مديريت ارزش مكتسبه است.اين متد EVM پركاربردترين ابزارهاي سنجش مديريت پروژه متد 1 داراي نواقصي مانند در نظر گرفتن تنها دو بعد مديريت پروژه است. مديران ارشد همواره در جستجوي راه حلي براي حصول اطمينان از اجراي استراتژيهاي خود در پروژه هاي تعريف شده براي سازمان بودهاند. به عبارتي همراستايي استراتژي پروژه با استراتژي سازمان همواره يكي از دغدغه هاي مديران ارشد سازمان بوده است. هدف از پژوهش در اين حوزه ارائه رويكرد تلفيقي از با نگرشي جديد، جهت برنامه ريزي و پايش عملكرد پروژه ها و با هدف فائق PMBOK و 3 BSC2 ميباشد. EVM آمدن به نقايص بر اساس اين رويكرد بايد براي هر پروژه تعدادي مضمون يا تم تعريف شود، سپس براساس آنها برنامه تدوين شود. بدينصورت مديران پروژه BSC در مناظر PMBOK هاي اجرايي را با توجه به حوزه هاي در جهت اهداف كلي سازمان قرار ميگيرند و گزارشات تهيه شده ميتواند به كل سازمان جهت دهي نمايد. واژگان كليدي: مديريت پروژه- مديريت ارزش كسب شده - روش ارزيابي متوازن-روش تلفيقي PMBOK پيشنهادي، استاندارد