8197

كنترل هزينه‌ي پروژه هاي چابك

كارشناسي

مهندسي صنايع

1401

دكتر سيد فريد قنادپور

1401/08/26

مهندسي صنايع

Cost Control in Agile Project

مدل مرسوم روش آبشاري براي مديريت پروژه از طريق مراحل متوالي با اسناد از پيش تعريف‌شده، نقاط عطف و بررسي‌ها پس از هر فاز تأكيد دارد. همين عامل، اين مدل را براي پروژه‌هاي بزرگ مناسب‌تر كرده است. براي پروژه‌هاي كوچك، مشخص شده است كه شيوه‌هاي چابك با كنترل مناسب هزينه‌هاي كمتر، بهره‌وري بهتر، كيفيت بهتر و رضايت تجاري بهتري دارند. بنابراين، اكثر جوامع توسعه نرم‌افزار به سمت استفاده از چابكي در پروژه‌هاي خود حركت مي‌كنند. يكي از مهم‌ترين دغدغه‌هاي پروژه‌هاي چابك مديريت هزينه است. مديريت هزينه در پروژه چابك با تثبيت هزينه در كنار زمان است. اين ويژگي منحصر به فرد، بهبود فرآيند توسعه از روش سنتي مانند مدل آبشار است. كارايي و اثربخشي جوامع توسعه نرم‌افزار به ويژه مديران پروژه را در مديريت يك پروژه افزايش مي دهد. علاوه بر اين، به مديران پروژه كمك مي‌كند تا تمركز بيشتري در تعيين قيمت تمام شده داشته باشند كه منجر به موفقيت مديريت هزينه در پروژه چابك مي‌شود. اين روزها مديريت هزينه در هر پروژه توسعه نرم‌افزاري چالش برانگيزتر و حساس تر مي‌شود. با توجه به پيچيدگي فرآيندها و تقاضا توسط ذينفعان، پروژه‌ها نياز به مديران پروژه‌اي دارند كه شايستگي بالايي براي مديريت موثر هزينه پروژه دارند. هم‌چنين اكثر مديران پروژه با مديريت و كنترل هزينه موافق هستند و اعتقاد دارند بايد به آن توجه كرد[4]. شيوه‌هاي مديريت هزينه موثر يكي از ويژگي‌هاي مهم مديريت پروژه است. به اين ترتيب، بايد در يك پروژه يا خط كاري به كار گرفته شود. رويكرد مديريت ارزش كسب شده در پروژه‌هاي توسعه نرم‌افزار، يكي از بهترين روش‌ها بوده و از آن به عنوان رويكرد مناسب جهت پايش و كنترل پروژه چابك از لحاظ زمان و هزينه است. هزينه نرم افزار جزء لاينفك توسعه نرم‌افزار است كه به نوبه خود باعث كيفيت ضعيف نرم افزار مي‌شود. بنابراين، ضروري است كه متخصصان توسعه نرم افزار مهارت‌هاي مديريت هزينه خود را براي ارائه پروژه‌هاي نرم‌افزاري موفق توسعه دهند. مديريت هزينه بر ساير عوامل مديريت پروژه كه برنامه، محدوده، ريسك، منابع و كيفيت، تأثير مثبت دارد.

مديريت پروژه چابك , پروژه‌ي توسعه نرم‌افزار , كنترل هزينه , مديريت ارزش كسب شده‌ي چابك