9157

عارضه‌يابي سازماني با استفاده از روش 7s مكنزي (مطالعه موردي)

كارشناسي

مهندسي صنايع

1403

دكتر محمد مهدوي مزده

1403/06/24

دانشكده مهندسي صنايع

Organizational Diagnosis Using the McKinsey 7S Model (Case Study)

پژوهش حاضر با هدف عارضه‌يابي سازماني در يك شركت توليدي آغاز شد. در ابتدا مدل‌هاي مختلف عارضه‌يابي سازماني مورد بررسي قرار گرفتند و پس از ارزيابي و تحليل اين مدل‌ها، مدل 7s مكنزي به عنوان چارچوب مناسب براي تحليل عميق‌تر سازمان انتخاب شد. اين مدل به دليل توانايي در ارزيابي هم‌زمان هفت بعد كليدي شامل استراتژي، ساختار، سيستم‌ها، سبك مديريت، مهارت‌ها، ارزش‌هاي مشترك، و منابع انساني مورد استفاده قرار گرفت. براي جمع‌آوري داده‌ها، از پرسشنامه و گروه‌سنجي بهره‌گيري شد و نظرات كاركنان و مديران در هر يك از اين ابعاد گردآوري شد. تحليل‌هاي انجام شده نشان داد كه سازمان در برخي از اين ابعاد، به ويژه در حوزه‌هاي مهارت، سيستم‌ها و ساختار سازماني، با چالش‌هاي قابل‌توجهي روبرو است كه نيازمند بازنگري و بهبود هستند. همچنين، مشخص شد كه هماهنگي و همسويي بين ارزش‌هاي فردي و سازماني در سطح مطلوبي قرار ندارد. بر اساس اين يافته‌ها، پيشنهاداتي براي بهبود عملكرد سازمان ارائه شده است كه شامل بازنگري استراتژي‌ها، اصلاح ساختار سازماني، بهبود سيستم‌هاي اجرايي و تقويت مهارت‌هاي مديريتي و كاركنان مي‌باشد. همچنين، تأكيد ويژه‌اي بر تقويت فرهنگ سازماني و همسوسازي ارزش‌ها به منظور افزايش كارايي و دستيابي به اهداف بلندمدت سازمان شده است. نتايج اين تحقيق نشان داد كه با اعمال تغييرات پيشنهادي، سازمان مي‌تواند نه‌تنها به بهبود عملكرد خود دست يابد، بلكه در محيط رقابتي كنوني نيز موقعيت خود را تقويت كند و به سمت موفقيت‌هاي بيشتر حركت نمايد.

عارضه‌يابي , عارضه‌يابي سازماني , مدل‌هاي عارضه‌يابي , توسعه سازماني , 7s مكنزي