9392

جذب، استقرار و آموزش كاركنان در سازمان هاي غيرانتفاعي - مطالعه موردي سازمان جهادي سازندگي

مهندسي صنايع

1403

استاد مهدوي

استاد پيشوايي

1403/08/13

مهندسي صنايع

Recruiting, deploying and training employees in non-profit organizations case study of construction jihad organization

سالانه ميليارد‌ها تومان هزينه و ميليون‌ها نفرساعت زمان در سرتاسر ايران براي پيشبرد امور مختلف مردم به جهت ارائه خدمات دولتي صرف مي‌شود. طراحي، تأمين مالي و اجراي پروژه‌هاي گوناگون صنعتي، راه‌سازي، بهداشتي، زيربنايي تا ارائة خدمات متنوع بخش بزرگي از توان دولت را به خود اختصاص داده و اثرات مستقيم و غير‌مستقيم زيادي در زندگي مردم جامعه و رضايت آن‌ها از زندگي خود دارد. از طرفي كمبود منابع، فساد مالي، وجود رانت‌، ناكارآمدي و... از مشكلات بزرگ موجود در اين مسير به‌منظور ارائة مناسب خدمات و انجام درست كار‌ها هستند كه هركدام از آن‌ها به‌تنهايي مي‌تواند سرعت پيشرفت كشور و افزايش رفاه مردم را با چالش‌هاي جدي مواجه كند. اين موضوع باعث مي‌شود تا اين چالش تنها مختص به ايران نباشد و سال‌ها است بسياري از كشورها به دنبال ايجاد يك الگو براي برپايي يك سيستم كاري هستند كه در آن عملكرد افراد در حداكثر ميزان خود قرار دارد و درعين‌حال هزينه‌‌هاي لازم، حداقلي و سلامت مالي سيستم در بالاترين حد تأمين مي‌‌شود. در همين راستا راه‌حل‌هاي گوناگوني عنوان شده است كه بيش‌تر آن‌ها ابتدا با تولد يك نظريه توسط انديشمندان و در ادامه با عملي‌كردن آن ايده در ميدان عمل به وجود آمده‌اند. ملت‌هايي كه نظريه‌پردازان آن سعي در حل اين چالش‌ها كرده و مديران آن هم با اجرا و بعد نقد و بررسي و رفع نقاط ضعف و تقويت نقاط قوت به آن نظريه‌ها عينيت بخشيده‌اند، اكنون در اين زمينه در جهان صاحب حرف بوده و مي‌توانند نسخه‌هاي كارآمدتري از سيستم‌هاي كاري اداري را در كشور خود پياده كرده و به پيشرفت كشورشان سرعت ببخشند. در اين حالت كشور‌هايي كه مجبور به انتقال فناوري از ديگر ملل هستند و اقدامي براي جلودار بودن در اين زمينه انجام نمي‌دهند، مصرف‌كنندة علم مديريت ديگر كشور‌ها بوده و محكوم به تحمل چالش ناكارآمدي، فساد و روزمرگي در سيستم اداري خود هستند كه نتيجه‌اي جز رنج‌كشيدن مردم و عدم پيشرفت امور ندارد. با وقوع انقلاب اسلامي ايران در سال 1357 انديشمندان و رهبران انقلاب باهدف عملي‌كردن ايده‌اي كه به نظر ايشان از متن اسلام برداشت شده بود، شروع به ايجاد نهاد‌هاي انقلابي مانند سپاه پاسداران انقلاب اسلامي، سازمان جهاد سازندگي، كميته‌هاي انقلاب اسلامي و... كردند كه هركدام را ميدان تجربه‌اي براي عملي‌كردن ايدة اسلام، يعني ساخت يك سازمان با محوريت عمل به تكليف و تلاش براي كسب رضايت خدا يا به‌طور خلاصه بناي يك سيستم كاري اداري متفاوت بر مبناي توحيد به‌عنوان اساسي‌ترين اصل اسلام قلمداد مي‌كردند. بازخواني اين تجربه از اهميت روزافزوني برخوردار است، زيرا شيوة فعلي كار در سيستم اداري دولت آن‌طور كه بايد كارآمد نبوده و نمي‌توان در انتظار ديگر كشور‌ها ماند، چون هر روز ضرر هنگفتي از اين بابت به كشور وارد مي‌شود. در اين مقاله تلاش مي‌شود ابتدا كليت اين ايدة انديشمندان انقلاب اسلامي مورد بررسي قرار بگيرد و خروجي آن صرفاً در قالب سازمان جهاد سازندگي از تاريخ 1358 تا 1368 ارائه شود و در انتها در موضوع جذب، استخدام و آموزش، تفاوت‌هاي سازمان حاصل از عملي‌شدن اين ايده با سازمان‌هاي موجود كه شامل عواملي مانند ساختار مأموريت‌گرا، جايگزين ساختار تخصص‌گرا، اشتياق همگاني در به‌اشتراك‌گذاري معلومات موردنياز همكاران، عطش يادگيري، ضرورت حفظ بيت‌المال و مواردي ازاين‌دست است، بيان مي‌شود. اميد است اين پژوهش بتواند گامي در جهت بررسي تجربه‌هاي بومي و استفاده از آن در كنار علم و تجربة ديگر دانشمندان برداشته و به حل چالش‌هاي موجود در سيستم اداري دولت‌ها كمك كند.

سازمان جهاد سازندگي , جذب , استخدام , آموزش , نگاه توحيدي