رعنا علي خاني حصاري

Project selec‎tion Using Multi-Criteria Decision-Making Methods (MCDM)

در فضاي رقابتي و منابع محدود سازماني، انتخاب بهينه پروژه‌ها براي مديريت سبد پروژه‌ها اهميتي راهبردي دارد. اين انتخاب دربرگيرنده تحليل هم‌زمان مجموعه‌اي از معيارهاي كمي و كيفي است و با پيچيدگي، تضاد معيارها و وجود عدم قطعيت همراه است. پژوهش حاضر با هدف ارائه مدلي ساختارمند براي انتخاب پروژه‌ها با استفاده از روش‌هاي تصميم‌گيري با معيارهاي چندگانه و منطق فازي انجام شده است. ابتدا با مرور نظام‌مند ادبيات، معيارهاي مؤثر شناسايي و طبقه‌بندي شدند. سپس با مشاركت خبرگان، معيارهاي مرتبط با صنعت نفت و گاز ايران بومي‌سازي گرديد. در ادامه، روش Fuzzy MULTIMOORA به عنوان چارچوب اصلي مدل انتخاب شد. اين روش كه سه رويكرد تحليل نسبي، نقطه مرجع، و فرم ضربي كامل را در خود تلفيق مي‌كند، با بهره‌گيري از منطق فازي، امكان رتبه‌بندي دقيق پروژه‌ها را فراهم مي‌آورد. مطالعه موردي پژوهش در يكي از شركت‌هاي فعال در حوزه تجهيزات ايمني صنايع نفت و گاز انجام شد. پس از استخراج داده‌ها از طريق پرسشنامه، بيست پروژه به‌صورت سيستماتيك ارزيابي و رتبه‌بندي شدند. نتايج حاصل نشان‌دهنده اثربخشي مدل پيشنهادي در افزايش دقت تصميم‌گيري، مقبوليت نزد خبرگان، و ثبات در تحليل پايداري بود. يافته‌ها حاكي از آن است كه رويكرد تركيبي پيشنهادي مي‌تواند ابزاري كارآمد براي انتخاب پروژه در محيط‌هاي واقعي و چندمعياره فراهم سازد.

انتخاب پروژه , تصميم‌گيري با معيارهاي چندگانه , منطق فازي , Fuzzy MULTIMOORA , مديريت پروژه , صنايع نفت و گاز , عدم قطعيت , مديريت ريسك