چکيده
سازمان¬ها براي موفقيت و نيل به سمت تعالي مي¬باست از ابزارها و استاندارد عملكرد مخصوص خود برخوردار باشند. سازمان ها روز به روز در حال درگيرشدن با پروژه¬هاي بيشتري در فعاليت¬هاي روزانه¬ي خود، جهت تحقق اﺳﺘﺮاﺗﮋي¬ﻫﺎي سازمان هستند. اﺟﺮايﭘﺮوژهﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻮﺗﻮر رﺷﺪ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ مهم¬ترين اﺑﺰار ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲﮔﺮدﻧﺪ. تعداد قابل توجهي از شركت¬ها ماهيت پروژه محور دارند كه از آن جمله مي¬توان به شركت¬هايي كه در بخش¬هاي نفت، گاز و پتروشيمي اشاره كرد. اين سازمان¬ها در جهت نيل به تعالي و موفقيت لازم است به استاندارد¬هاي موجود در زمينه مديريت پروژه و مدل¬هاي ارزيابي عملكرد پروژه نيز توجه نمايند. در سال¬هاي اخير ارزيابي عملكرد پروژه¬ها بسيار مورد توجه مديران در سرتاسر جهان قرا گرفته است و آن به دليل ايجاد اطميناني است كه براي كل شركت با اعمال مديريت صحيح در زمينه عملكرد حاصل مي¬شود. آمار¬هاي عملكرد پروژه نشان مي¬دهد تنها حدود 25 درصد پروژه¬ها با موفقيت انجام مي-شود(يوسفي زنوز). امروزه جهت موفقيت¬هاي يك پروژه بايستي عوامل بسيار متعددي در نظر گرفته شود. هر پروژه صرف نظر از نوع فعاليت و اندازه نياز به مدلي دارد كه بر اساس آن ميزان موفقيت خود را در نيل به اهداف پروژه مورد سنجش قرار بدهد. از كاربردي¬ترين و مقبول ترين مدل¬هاي تعالي پروژه، "مدل تعالي پروژه (PEM)" است كه در اواخر قرن بيستم توسط انجمن بين المللي مديريت پروژه براي ارزيابي پروژه¬ها ارائه شده-است.
