11487

دائمي سازي گارگران ساختماني

1398

عليرضا معيني

سيامك نوري

سازمان‌هاي پروژه‌محور به دليل ناپايداري با چالش‌هاي منحصربه‌فردي روبرو هستند مانند ماهيت موقتي فرايندها و بنابراين محيط كار آنها نياز به اقدامات و فرآيندهاي تخصصي منابع‌انساني دارد. بخش بزرگي از نيروي كار در پروژه‌هاي كوچك ممكن است كارگران قراردادي باشند كه به طور خاص براي يك پروژه استخدام شده‌اند. نيروهاي موقتي اغلب به عنوان كارشناس فني استفاده مي‌شوند و مديران پروژه‌ها مي‌توانند در مدت زمان مشخص با قراردادهاي موقت از آنها استفاده كنند. صرف‌نظر از ماهيت اشتغال در يك پروژه، مي‌توان چنين استدلال كرد كه بسياري از شيوه‌هاي اصلي مديريت منابع انساني مانند توسعه شغلي، ارزيابي عملكرد در پروژه ها قابل ارزيابي هستند. حتي اگر عملكرد اختصاصي HRM در پروژه وجود نداشته باشد. علاوه بر اين، مي‌توان نشان داد كه ساير روش‌هاي سنتي مديريت منابع انساني مانند استخدام و انتخاب، استانداردهاي عملكرد/مديريت، آموزش و توسعه و برنامه‌ريزي نيروي كار براي موفقيت پروژه بسيار مهم است. طيف گسترده‌اي از فعاليت‌ها را مي‌توان در حوزه HRM شيوه‌هاي مديريت(انگيزه، رهبري، عملكرد مديريت، مشاركت كاركنان و نقش منابع‌انساني)؛ روش‌هاي عمومي اشتغال(مسائل حقوقي، ارزيابي عملكرد و نگرش كاركنان)؛ نيروي‌انساني(استخدام، انتخاب و شغل) و برنامه‌ريزي را در نظر گرفت.

11/4/2021 12:00:00 AM

77063

1401/09/13

Permanent construction workers

دائمي سازي , كارگران ساختماني

Permanent , construction workers