12081

بررسي پياده سازي روشهاي مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK مبتني بر حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه

1399

دكتر سيامك نوري

با توجه به موضوع سمينار كه در مقدمه به آن اشاره شد يك شركت پيمانكاري فعال در صنعت مورد مطالعه قرار گرفته مي شودكه مباحث مطرح شده در سيمنار با توجه به برخي از روشهاي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK، به شرح ذيل مي باشد 1- تعريف نقشه راه استراتژي شركت كه شامل معرفي شركت، توانمندي هاي آن، ساختار سازماني، ماموريت و چشم اندازه شركت و استراتژي و غيره پرداخته مي شود. 2-تهيه ليست پروژه هاي در حال انجام و يا خاتمه يافته مرتبط با عمليات پايپينگ و خطوط انتقال آب و گاز 3-تشكيل سبد پروژه با هدف رتبه بندي پروژه ها جهت تخصيص منابع شركت مطابق با الويت بندي كه در اين بخش انجام شده است. در اين بخش پروژهاي با الويت بالاتر انتخاب و مورد مطالعه قرار مي گيرد. 4-ايجاد منشور پروژه كه شامل اهداف و شرح پروژه، شرح محدوده پروژه، تعيين ريسك هاي احتمالي، تعريف ذينفعان و بودجه برآورد شده مورد بررسي قرار مي گيرد. 5-تعيين اهميت ذينفعان پروژه و بررسي نياز هاي و انتظارات انها از اجراي پروژه 6-تعريف محدوده پروژه و تعيين تحويل شدني هاي پروژه 7-ايجاد WBS Dictionary ،تهيه جداول بسته هاي كاري و شرح انجام آنها 8-ايجاد ساختار شكست پروژه 9-ايجاد ساختار شكست ريسك جهت شناسايي ريسك ها و مخاطرات پروژه 10-تعيين ريسك ها و منشا بروز آنها، همچنين بررسي احتمال وقوع ريسك و الويت بندي ريسك ها(RPN) با استفاده از ماتريس ريسك 11-تعيين استراتژي پاسخ متناسب با هر ريسك و انجام اقدامات اصلاح 12-تعريف فعاليت هاي اصلي پروژه و برآورد منابع و تخمين زمان اجراي فعاليت ها 13-برآورد هزينه هاي نيروي انساني،اجناس و ماشين آلات مورد نياز فعاليت اصلي پروژه 14-تهيه جدول تجميع هزينه هاي پروژه و تهيه نمودار هزينه نسبت به زمان اجراي فاز هاي پروژه استانداردها و منابع مورد استفاده در اين سمينار شامل استانداردها و مقالات فارسي و انگليسي بين المللي مي باشد

3/16/2022 12:00:00 AM

79081

1402/04/04

مديريت پروژه , استانداردpmbok