12338

سيستم مديريت و برنامه ريزي چندين پروژه با تمركز بر تداركات پروژه در شركت پيرامون سيستم قشم

1399

دكتر محمد مهدوي مزده

دكتر سيد فريد قنادپور

در هر سازمان پروژه محور، يكي از مهم‌ترين اركان تامين مواد اوليه، با قيمت مناسب و در زمان مناسب است كه مستقيماً بر روي قيمت تمام شده و رضايت مشتري تاثير خواهد گذاشت. امروزه، برنامه‌ريزي و مديريت چندين پروژه اهميت ويژه‌اي پيدا كرده است و همين امر سازمان‌ها را به يافتن روش‌هاي بهينه جهت اين امر سوق مي‌دهد. در سازمان‌هاي متوسط و بزرگ پروژه محور، زماني كه چندين پروژه به صورت همزمان جاري است، مسئله زمان بندي، برنامه ريزي و تخصيص منابع بسيار اهميت دارد، عدم هماهنگي در بخش هاي مختلف بخصوص تامين و تداراكات مي‌تواند هزينه‌هاي جبران ناپذيري را براي سازمان در بر داشته باشد. هدف از اين پژوهش، به وجود آوردن هماهنگي در تداركات پروژه‌ها، كاهش هزينه‌هاي تامين و تداركات و برنامه‌ريزي و مديريت چندين پروژه همزمان با تمركز بر تداركات پروژه در سازمان مورد مطالعه است. در اين پژوهش معيارهاي برنامه‌ريزي از پژوهش‌هاي گذشته ، سازمان مورد مطالعه و سازمان‌هاي مشابه استخراج و سپس برنامه‌ريزي خريد از هر تامين‌كننده و برنامه ريزي خريد براي پروژه‌ها توسط مدل رياضي MIP با هدف كاهش هزينه حل شده است. اين پژوهش در راستا بهبود فرآيند سفارش گذاري و بهبود برنامه‌ريزي پروژه‌ها است تا با آن بتوان گامي در بهبود برنامه‌ريزي‌ها در حوزه تامين سازمان برداشت. نوآوري‌هاي اين پژوهش تركيب معيار‌هايي كه در پژوهش‌هاي گذشته در حوزه برنامه‌ريزي منابع غير تجديد پذير پروژه، صورت پذيرفته استفاده شده است و همچنين نوآوري‌هايي همچون گروه بندي خريد‌ها بين پروژه‌هايي كه از تامين‌كننده مشترك خريد مي‌كنند و ارائه يك نرم افزار سازماني جهت استفاده از مدل طراحي شده در اين پژوهش وجود دارد.

4/26/2022 12:00:00 AM

79725

1402/06/21

Management and planning system of multi project with a focus on project procurement in Piramoon system companym

تداركات چندين پروزه

multi project procurement