12692

شناسايي و اولويت بندي مسائل مختلف كارخانه آلوميناي ايران با استفاده از روش GAHP به منظور تحليل علل ريشه اي آنها

1399

دكتر عليرضا معيني

در بحث مديريت نگهداشت، شاخصي وجود دارد به اسم هزينه سالانه تعميرات به نسبت ارزش تجهيزات. اين شاخص در دنيا 1تا 3 درصد و در ايران حدود 6 درصد مي‌باشد.[1] هدف استراتژيك شركت آلوميناي ايران در بحث نگهداشت تجهيزات، مديريت چرخه عمر دارايي‌هاي كليدي تعيين شده است. اهميت آنجاست كه سازمان‌ها هر چقدر در كاهش نرخ خرابي تجهيزات و كاهش توقفات توليد بكوشند، هزينه تمام شده توليد، كاهش و پايداري در فرايند توليد افزايش مي‌يابد. لذا در همين راستا در اين پايان نامه قصد داريم به شناسايي كليه مسائل سطح كارخانه آلوميناي ايران بپردازيم و با اولويت بندي مسائل شناسايي شده به روشGAHP، برنامه ريزي‌هاي لازم را براي پياده‌سازي تحليل علل ريشه‌اي خرابي‌ها (RCA)در سطح كل كارخانه داشته باشيم تا بتوانيم با اين اقدام موجب افزايش بهره‌وري كارخانه آلوميناي ايران شويم. اين پژوهش از حيث هدف كاربردي است و براي جمع‌آوري اطلاعات از مصاحبه خبرگان شركت، كاركنان و پرسشنامه استفاده شده است. نتايج حاصل از اين پژوهش نشان مي‌دهد كه به ترتيب توقفات پمپ گهو واحد انحلال(0.205)، نشتي از بند‌هاي كوره‌ي انحلال(0.139) و كارايي نامناسب فيلترهاي درام(0.133) بيش‌ترين اهميت را در اولويت‌بندي مسائل مختلف شركت آلوميناي ايران داشتند همچنين ضريب سازگاري كل برابر 0.02 است كه نشان‌دهنده‌ي سازگاري قابل قبول نتايج است.

11/14/2023 12:00:00 AM

80941

1402/08/30

Identifying and prioritizing various problems of Iran's alumina factory using the GAHP method in order to analyze their root causes

تحليل علل ريشه‌اي , كارخانه آلوميناي ايران , تحليل سلسله مراتبي گروهي

Root Cause Analysis , Iran's Alumina Factory , Group Analytic Hierarchical Process