13267

روش هاي ارزيابي و مديريت ريسك در پروژه هاي ساخت

1399

علي اكبر شيرزادي جاويد

امروزه،افزايش هزينه و پيچيدگي هاي موجود در پروژه ها از يك طرف واز طرف ديگر افزايش عدم قطعيت و ريسك هاي موجود در پروژه هاي گوناگون،موجب گرديده است كه مديران پروژه به منظور كاهش انحرافات پروژه مورد نظر از اهداف تبيين شده،استفاده از مديريت ريسك را در برنامه ريزي كارهاي خود در نظر بگيرند.اجراي پروژه در شرايط بدون ريسك تقريبا غيرممكن بوده و اثرات ريسك ها به طور مستقيم زمان،كيفيت و هزينه مد نظر پروژه را تحت تاثير خود قرار ميدهند.بنابراين طراحي و بكارگيري فرايندي مدون براي مديريت و كاستن از ريسك ها وهزينه هاي اضافه وكاهش در تاخير زماني پروژه در بستر اجراي پروژه هاي ساخت،نتايج سودمند ومفيدي براي اتمام موفقيت آميز در قالب بودجه،زمان وكيفيت مد نظر به همراه خواهد آورد. هدف اين سمينار بررسي و جمع‌آوري روش‌هاي فعلي است كه براي ارزيابي ريسك هزينه در حوزه مديريت ساخت‌ به‌منظور رسيدگي به پيچيدگي و وابستگي‌هاي متقابل ريسك تحت عدم قطعيت بالا استفاده مي‌شود. نهايتا براي بهتر شدن روش ها،تركيب آنها با روش هاي فازي مطرح مي گردد كه براي پروژه هاي با شرايط پيچيده تر با اطلاعات كمتر استفاده مي شود. با توجه به يافته‌ها به دليل محدوديت داده‌هاي ريسك و محاسبات پيچيده،پيشنهاد مي‌شود كه يك رويكرد تركيبي از منطق فازي و شكل توسعه‌يافته شبكه باور بيزين (BBN) را در ارزيابي ريسك،خصوصا در ارتباط با هزينه ها،براي رسيدگي بهتر به وابستگي‌هاي متقابل پيچيدگي-ريسك تحت عدم قطعيت به كار برد. اين نتايج ممكن است به مديريت هزينه بيش از حد كمك كند و در عين حال پيچيدگي و عدم قطعيت را برطرف كند تا از هرج و مرج در يك پروژه جلوگيري شود. علاوه بر اين، مديران پروژه، كارشناسان و دست اندركاران بايد به رابطه متقابل بين پيچيدگي كليدي و عوامل خطر بپردازند تا تأثير ريسك بر هزينه پروژه را برنامه ريزي كنند.

9/17/2022 12:00:00 AM

82544

1403/02/18

Risk assessment and management methods in construction projects

ارزيابي ريسك , تاخير , پروژه ساخت

Risk assessment , delay , construction project