محمد الصميدعي

Optimizing Risk Management Strategies to Reduce Cost an‎d Schedule Overruns in Construction Projects

چكيده اين مطالعه به مسئله مداوم افزايش هزينه‌ها و تأخير در برنامه‌ريزي در پروژه‌هاي ساختماني مي‌پردازد كه اغلب ناشي از عوامل فني، مديريتي و رفتاري مانند پيش‌بيني نادرست، ارتباط ضعيف و تصميم‌گيري با تأخير است. اين تحقيق با استفاده از يك رويكرد تركيبي كه تجزيه و تحليل كمي، مطالعات موردي كيفي و مدل‌سازي شبيه‌سازي را تركيب مي‌كند، منابع كليدي ريسك را در طول چرخه عمر پروژه شناسايي كرده و اثربخشي ابزارهاي كاهش ريسك فعلي مانند پيش‌بيني كلاس مرجع و تحليل تأثير زمان را ارزيابي مي‌كند. بر اساس اين يافته‌ها، اين مطالعه يك چارچوب مديريت ريسك يكپارچه ارائه مي‌دهد كه شامل ابزارهاي پيش‌بيني، نظارت بر ريسك در زمان واقعي، بهبود حاكميت و مشاركت قوي‌تر ذينفعان است. هدف اين چارچوب افزايش دقت هزينه، بهبود پايبندي به برنامه و افزايش بهره‌وري بلندمدت پروژه است.

Abstract This study addresses the persistent issue of cost overruns an‎d schedule delays in construction projects, which are often caused by technical, managerial, an‎d behavioral factors such as inaccurate forecasting, poor communication, an‎d delayed decision-making. Using a mixed-method approach that combines quantitative analysis, qualitative case studies, an‎d simulation modeling, the research identifies key risk sources throughout the project lifecycle an‎d eva‎luates the effectiveness of current mitigation tools like Reference Class Forecasting an‎d Time Impact Analysis. Based on these findings, the study proposes an integrated risk management framework that includes forecasting tools, real-time risk monitoring, improved governance, an‎d stronger stakeholder engagement. This framework aims to enhance cost accuracy, improve schedule adherence, an‎d increase long-term project efficiency.