چکيده
در سند چشم انداز 1404 جمهوري اسلامي ايران به اجراي پروژه هاي برون مرزي و صدور خدمات فني و مهندسي به خارج از كشور جهت رسيدن به اهداف بلند مدت 20 ساله توجه خاصي شده و بر توسعه شركتها در جهت رسيدن به اين اهداف و افزايش قابليت آنها در اين جهت تاكيد شده است. به همين جهت و در راستاي افزايش موفقيت پروژه هاي برون مرزي بزرگ براي شركتهاي ايراني، بررسي فرصتها و چالشها و ريسكهاي موجود در اجراي اينگونه پروژه ها ضروري به نظر مي رسد. در اين تحقيق پس از مطالعه ادبيات پروژه هاي برون مرزي و فرآيند مديريت ريسك اين پروژه ها، به عنوان مطالعه موردي سه پروژه برون مرزي از دو شركت بين المللي انتخاب گرديد و فرصتها، چالشها و ريسكها موجود براي حضور شركتهاي ايراني در اين پروژه ها شناسايي و اين ريسكها به چهار فاز از چرخه حيات پروژه شامل 1) فاز شركت در مناقصه 2) فاز انتقال به شركت مقصد 3) فاز اجراء 4) فاز توليد و عمليات دسته بندي شدند.
ريسكهاي شناسايي شده بصورت كيفي مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته و اولويت بندي گرديدند. در نتيجه اين اولويت بندي ، ريسكهاي مهم و اولويت دار شناسايي و فراواني وقوع آنها در هر يك از مراحل چرخه حيات پروژه مشخص گرديد . سپس راهكارهاي لازم براي پاسخگويي و كاهش تاثير 10 ريسك با اولويت زياد ارائه مي گردد. در نهايت جهت ظرفيت سازي هاي لازم براي ساز مانهاي ايراني كه قصد ورود به بازارهاي بين المللي را دارند راهكارهاي پيشنهادي ارائه گرديد كه اين راهكارها نيز در دو سطح سازماني و ملي تقسيم مي‌شوند.
واژگان كليدي: پروژه برون مرزي، ريسك پروژه، مديريت ريسك، فرصت، چالش
