چکيده
در شرايط خاص صنعت امروز كه نياز به انعطاف پذيري بالا، آمادگي تعامل با شرايط خاص و حركت بر مسير خلاقانه، هوشمند و هدف مدار اجتناب ناپذير است، تدوين چشم انداز و برنامه ريزي استراتژيك براي دستيابي به چشم انداز ترسيم شده، گامي اساسي خواهد بود.
حركت در مسير استراتژي هاي سازمان مستلزم داشتن برنامه هاي عملياتي مناسب و اجراي اثر بخش و كارآي آن ها مي باشد. بديهي است براي داشتن برنامه هاي عملياتي مناسب و متناسب، استفاده از روش هاي كارآمد برنامه ريزي گامي بسيار پر اهميت و راهگشاست. بنابراين انتخاب روش بهينه برنامه ريزي عملياتي بر اساس ماهيت و ويژگي خاص هر سازمان يا بنگاه، گام موثري در تحقق چشم انداز آن خواهد بود.
در اين سمينار سعي شده دو روش كارت امتيازي متوازن و مديريت بر مبناي هدف كه از روش هاي پركاربرد و معروف برنامه ريزي عملياتي براي دستيابي به اهداف استراتژيك مي باشند به همراه ويژگي خاص آن ها شناسايي و ارايه گردد.
در شرايط خاص صنعت امروز كه نياز به انعطاف پذيري بالا، آمادگي تعامل با شرايط خاص و حركت بر مسير خلاقانه، هوشمند و هدف مدار اجتناب ناپذير است، تدوين چشم انداز و برنامه ريزي استراتژيك براي دستيابي به چشم انداز ترسيم شده، گامي اساسي خواهد بود.
حركت در مسير استراتژي هاي سازمان مستلزم داشتن برنامه هاي عملياتي مناسب و اجراي اثر بخش و كارآي آن ها مي باشد. بديهي است براي داشتن برنامه هاي عملياتي مناسب و متناسب، استفاده از روش هاي كارآمد برنامه ريزي گامي بسيار پر اهميت و راهگشاست. بنابراين انتخاب روش بهينه برنامه ريزي عملياتي بر اساس ماهيت و ويژگي خاص هر سازمان يا بنگاه، گام موثري در تحقق چشم انداز آن خواهد بود.
در اين سمينار سعي شده دو روش كارت امتيازي متوازن و مديريت بر مبناي هدف كه از روش هاي پركاربرد و معروف برنامه ريزي عملياتي براي دستيابي به اهداف استراتژيك مي باشند به همراه ويژگي خاص آن ها شناسايي و ارايه گردد.
