-
شماره ركورد
10841
-
شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
10841
-
پديد آورنده
مهرآفرين شتابي
-
عنوان
بكارگيري مدل سازي فازي در مديريت منابع پروژه
-
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
-
رشته تحصيلي
صنايع - مديريت اجرايي
-
سال تحصيل
مهر ماه 1391
-
تاريخ دفاع
مهر ماه 1391
-
استاد راهنما
دكتر باقرپور
-
استاد مشاور
دكتر نوري
-
چكيده
با پيشرفت زمان احتياج به اجراي پروژه هاي حجيم تر و پيچيده تر و داراي ويژه گيهاي بيشتر افزايش ميابد.براي اجراي اين پروژه ها استخدام نيروي انساني با تخصص هاي نادر،بكارگيري تجهيزات گران و استفاده از مواد و مصالحي با خصوصيات فني متناسب با خواسته هاي پروژه ،الزامي و غيرقابل اجتناب ميباشد.
امروزه اكثر پروژه ها بر اساس يك مقدار تخميني برنامه ريزي ميشوند و به همين دليل متاسفانه در اغلب موارد پروژه ها هزينه و مدت زمان بسيار بيشتر از زمان پيش بيني شده در برنامه خواهند داشت . وجود عدم قطعيت در پروژه اجتناب ناپذير است لدا بررسي و تحليل عدم قطعيت در هر پروژه اي امري ضروري محسوب ميگردد بطوريكه بدون درنظرگيري و تحليل اين عدم قطعيت ها وقوع حالات نامطلوبي كه رخداد آنها اهداف پروژه را به چالش ميكشاند ،دور از انتظار نيست با در نظر گرفتن عدم قطعيتهاي موجود در ابتداي پروژه و در هنگام برنامه ريزي اولآ ميتوان اطلاعات صحيحي براي تصميم گيري در اختيار مدير قرار داد ؛ ثانيا ميتوان با برنامه ريزي صحيح نسبت به كاهش اثرات منفي ريسك ها و افزايش اثرات مثبت آنها در پروژه اقدام نمود .
با در نظر گرفتن شرايط فوق الذكر و مساله عدم قطعيت در زمانبندي و مصرف منابع ،در اين پايان نامه به مدلسازي بهينه سازي در تخصيص و تسطيح منابع به صورت فازي پرداخته ميشود و عدم قطعيت در مدت زمان فعاليتها و منابع اختصاص يافته به هر فعاليت پروژه ،به دو روش فازي و ريسك ، توسط دو نرم افزار قدرتمند در تحليل عدم قطعيت و ريسكهاي ناشي از آن(مايكروسافت پروژه و پرت مستر) مورد آناليز قرار گرفته و نتايج حاصله مورد تحليل و بررسي در جهت مديريت بهينه پروژه قرار ميگيرد .
واژه‌هاي كليدي:
مديريت پروژه ، تخصيص منابع ، تسطيح منابع ، فازي ،ريسك
با پيشرفت زمان احتياج به اجراي پروژه هاي حجيم تر و پيچيده تر و داراي ويژه گيهاي بيشتر افزايش ميابد.براي اجراي اين پروژه ها استخدام نيروي انساني با تخصص هاي نادر،بكارگيري تجهيزات گران و استفاده از مواد و مصالحي با خصوصيات فني متناسب با خواسته هاي پروژه ،الزامي و غيرقابل اجتناب ميباشد.
امروزه اكثر پروژه ها بر اساس يك مقدار تخميني برنامه ريزي ميشوند و به همين دليل متاسفانه در اغلب موارد پروژه ها هزينه و مدت زمان بسيار بيشتر از زمان پيش بيني شده در برنامه خواهند داشت . وجود عدم قطعيت در پروژه اجتناب ناپذير است لدا بررسي و تحليل عدم قطعيت در هر پروژه اي امري ضروري محسوب ميگردد بطوريكه بدون درنظرگيري و تحليل اين عدم قطعيت ها وقوع حالات نامطلوبي كه رخداد آنها اهداف پروژه را به چالش ميكشاند ،دور از انتظار نيست با در نظر گرفتن عدم قطعيتهاي موجود در ابتداي پروژه و در هنگام برنامه ريزي اولآ ميتوان اطلاعات صحيحي براي تصميم گيري در اختيار مدير قرار داد ؛ ثانيا ميتوان با برنامه ريزي صحيح نسبت به كاهش اثرات منفي ريسك ها و افزايش اثرات مثبت آنها در پروژه اقدام نمود .
با در نظر گرفتن شرايط فوق الذكر و مساله عدم قطعيت در زمانبندي و مصرف منابع ،در اين پايان نامه به مدلسازي بهينه سازي در تخصيص و تسطيح منابع به صورت فازي پرداخته ميشود و عدم قطعيت در مدت زمان فعاليتها و منابع اختصاص يافته به هر فعاليت پروژه ،به دو روش فازي و ريسك ، توسط دو نرم افزار قدرتمند در تحليل عدم قطعيت و ريسكهاي ناشي از آن(مايكروسافت پروژه و پرت مستر) مورد آناليز قرار گرفته و نتايج حاصله مورد تحليل و بررسي در جهت مديريت بهينه پروژه قرار ميگيرد .
واژه‌هاي كليدي:
مديريت پروژه ، تخصيص منابع ، تسطيح منابع ، فازي ،ريسك
-
لينک به اين مدرک :
