شماره ركورد
11730
شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
11730
پديد آورنده
امين يوسفي جم
عنوان
چهارچوب تلفيقي آمادگي براي پذيرش مديريت دانش با رويكرد مديريت تغيير و بلوغ دانش
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
رشته تحصيلي
صنايع - مديريت اجرايي
سال تحصيل
ارديبهشت ماه 1392
تاريخ دفاع
ارديبهشت ماه 1392
استاد راهنما
دكتر فرناز برزين پور
استاد مشاور
دكتر پيمان اخوان
چكيده
چكيده
امروزه، گرايش به اجرا و پياده سازي مديريت دانش به سرعت فزوني يافته و همه گير شده است. با وجود تجارب موفق در پياده سازي مديريت دانش؛ موارد شكست نيز كم نبوده و نگراني هايي را براي سازمان ها و مديراني كه در صدد پياده سازي مديريت دانش هستند فراهم آورده است. از آنجا كه بسياري از اين شكست ها ريشه در آماده نبودن سازمان ها دارد ايجاد آمادگي و توجه به پيش شرط هاي پذيرش مديريت دانش موضوعي ضروري است كه چندان مورد توجه نبوده است. آمادگي براي مديريت دانش يك تغيير براي سازمان محسوب مي شود و بايد فرآيندهاي تغيير و مديريت تغيير نيز مورد توجه قرارگيرند. نقش گسترده و پر رنگ تغيير در ايجاد آمادگي پايه اساسي اين پژوهش را تشكيل مي دهد كه اين بعد تا كنون به تفصيل مورد توجه قرار نگرفته است.
اين تحقيق ضمن بررسي و جمع بندي مطالعات انجام شده در ارتباط با آمادگي سازمان ها فاكتورهاي آمادگي در مدل هاي بلوغ مديريت دانش و مديريت تغيير را به عنوان بخشي از پيش شرط هاي پذيرش مديريت دانش مورد توجه قرار داده است. سپس چهارچوب مفهومي 3 سطحي ارايه گرديده است، در مرحله آغازين كه سطح صفر چهارچوب ناميده شده است مديريت تغيير و آمادگي براي مديريت دانش و بلوغ مديريت دانش در سطح صفر قرار دارند، در سطح يكم عوامل آمادگي براي مديريت دانش، گام هاي مديريت تغيير و مراحل بلوغ مديريت دانش طبقه بندي گرديدند و نهايتا در سطح دوم گام هاي مديريت تغيير و مراحل بلوغ مديريت دانش به تفصيل توضيح داده شده اند و ارتباط اين دو، با عوامل آمادگي براي مديريت دانش به طور يكپارچگي در نظر گرفته شدند. اين چهارچوب مفهومي پس از اخذ نظريات و تجارب اساتيد و خبرگان دانشگاهي و توسعه و تركيب و انطباق يافته هاي حاصل با مطالعات انجام شده قبلي ارايه شد و با كمك پرسشنامه و پس از بررسي اعتبارآن به كمك خبرگان، نتايج ارايه شدند.
مهمترين يافته هاي اين تحقيق شامل ارايه چهارچوبي براي ايجاد آمادگي براي پذيرش مديريت دانش، فاكتورهاي موثر بر آمادگي سازمان ها و در آخر نقشه راه عملياتي كه گام به گام فعاليت هاي مرتبط را بيان مي كند، مي باشد.
واژههاي كليدي: مديريت دانش، آمادگي براي مديريت دانش، مديريت تغيير و بلوغ