12037

12037

طراحي مدل شايستگي هايمديران شركت پارس خودرو

كارشناسي ارشد

صنايع - پيشرفت

دكتر سيامك نوري

چكيده شناسايي و توسعه شايستگي هاي مديران يكي از فرآيندهاي مهم مديريت منابع انساني جهت دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان مي باشد .مبناي ارزيابي شايستگي ها و توسعه آنها ، مدل شايستگي مي باشد كه اين مدل مطابق با الزامات و شريط ويژه هر سازمان طراحي مي گردد . مدل شايستگي هاي شركت پارس خودرو با فرآيند هاي ارزيابي عملكرد مديران و مديريت استعداد ها و تدوين برنامه هاي توسعه اي درتعامل مي باشد . باتوجه به اينكه مدل شايستگي ها در شركت پارس خودرو تا كنون طراحي نشده است، طراحي اين مدل با توجه به نيازهاي امروزسازمان وايجاد زبان مشترك در سازمان لازم مي باشد . هدف از اين تحقيق ، مطالعه مدل هاي شايستگي و استخراج شايستگي ها و تدوين مدل با چارچوب ومدل علمي مي باشد در روش پيشنهادي سعي بر اين است كه كليه شاخص هاي مد نظر در حوزه هاي مختلف سازمان لحاظ گردد و پس از تدوين پرسشنامه و اطمينان از روايي و پايايي ابزار اندازه گيري ، پرسشنامه در ميان جامعه آماري متشكل از معاونين ، مديران و روساي اين شركت توزيع گرديد . همچنين براي آزمون فرضيه هاي اين تحقيق توسعه اي از مدل سازي معادلات ساختاري استفاده شد . اين تحقيق شايستگي هاي پيشنهاد شده براي مديران را در پنج دسته كلي تحت عنوان شايستگي محوري شامل ويژگيهاي شخصيتي ،قابليت هاي ذهني ،تعالي سازماني،ميان فردي،اجرايي تعريف نموده است و سپس هريك از شاخص هاي فرعي در دو وضعيت موجود و مطلوب مورد ارزيابي قرار گرفته اند :ارزيابي ميزان اهميت شايستگي ها در وضعيت فعلي ،ارزيابي ميزان اهميت شايستگي ها در وضعيت مطلوب.اولويت شايستگي هاي محوري بر اساس نتايج آزمون فريد من در وضعيت موجود به ترتيب عبارتند از : شايستگي هاي اجرايي،ويژگي شخصيتي ،ميان فردي ،تعالي،قابليت هاي ذهني و در وضعيت مطلوب اولويت شايستگي هاعبارتند از : شايستگي هاي تعالي ،ويژگي هاي شخصيتي ،قابليت هاي ذهني ، اجرايي، ميان فردي. اولويت شايستگي ها ي فرعي با استفاده از آزمون فريد من در وضعيت مطلوب عبارتند از :قضاوت و تصميم گيري، پايبندي به اخلاق حرفه اي، مديريت مشاركتي و كار تيمي، شايسته سالاري، پيشرفت و بهبود مستمر، مهارتهاي فردي، تعهد سازماني، رهبري، توانمند سازي، سازماندهي، مهارت مذاكره، نگرش سيستمي، مديريت مالي، مديريت اطلاعات، مشتري محوري، اعتماد آفريني، هوشياري سازماني، سعه صدر، مديريت عملكرد، تخصص فني، هماهنگ كنندگي، تعامل و ارتباط، برنامه ريزي، مديريت استراتژيك، تفويض اختيار، انتقاد پذيري، مسئوليت پذيري و پاسخگويي، نتيجه گيري، قاطعيت، مديريت زماني، هوشمندي تجاري، مديريت ريسك، تفكر منطقي، هوش هيجاني، كمال جويي حرفه اي، خلاقيت، تيز هوشي، الگو بودن، نوآوري، مديريت تعارض، مديريت تغيير و تحول، ارائه و سخنراني. واژه‌هاي كليدي: مدل – شايستگي – مديران – پارس خودرو.