12043

12043

مدلسازي روش مديريت ارزش حاصله تحت شرايط ريسك

كارشناسي ارشد

صنايع - سيستم و بهره وري

مهرماه 1392

مهرماه 1392

دكتر باقرپور

دكتر نوري

چكيده در بحث مديريت پروژه در زمينه مديريت هزينه مطالعات فراواني صورت گرفته است و مديريت ارزش كسب شده به عنوان يك ابزارقوي براي مديريت هزينه پروژه، داراي مزاياي زيادي در گزارش وضعيت برنامه در حال اجرا و شاخص عملكرد هزينه و زمان بندي و همچنين فراهم كردن قابليت ارائه پيش بيني است. با توجه به اينكه برنامه پروژه ها احتمالي است و ريسك هاي زيادي مي تواند بر پروژه ها اثر گذاشته و هزينه و زمان بندي آن را تحت تاثير قرار دهد. با اين حال اين روش(مديريت ارزش حاصله)، در حوزه اي جداگانه و با در نظر گرفتن قطعي بودن برنامه پروژه ها، به سنجش عملكرد، تعيين انحرافات و تخمين هزينه و زمان اتمام پروژه مي پردازد. و همانطور كه در بسياري از پروژه ها شاهد هستيم، پس از شروع پروژه، ريسك هاي زيادي پروژه را تحت تاثير قرار داده و عملكرد پروژه و پيش بيني هزينه و زمان اتمام پروژه، كه توسط شاخص هاي مديريت ارزش حاصله انجام مي شود را با مشكل مواجه كرده است. براي فائق آمدن بر اين مشكل، در اين پژوهش سعي شده است، برنامه پروژه ها را احتمالي در نظر گرفته و با ارائه مدلي در جهت بهبود مديريت ارزش كسب شده و در نهايت بهبود سلامت عمومي پروژه، روند پيش بيني و عملكرد پروژه خود را بر اساس ريسك هاي موثر برنامه ريزي كند. بدين منظور در اين پژوهش در حد امكان ابتدا تمامي ريسك هاي پروژه را در ابتداي پروژه شناسايي شده و بعد از بدست آوردن هزينه و زمان بندي حاصل از آن ريسك ها، با توجه به اينكه هر كدام از ريسك ها روي كداميك از فعاليت ها اثرگذارند، به فعاليت مورد نظر تاثير داده شده است به عبارت ديگر زمان و هزينه حاصل از ريسك به زمان و هزينه فعاليت مورد نظر اضافه شده است. سپس با استفاده از تجزيه و تحليل مونت كارلو توسط نرم افزار @RISK، هزينه و زمان بندي حاصل شبيه سازي شده و بودجه و زمان اتمام پروژه در شرايط ريسك بدست آورده، سپس به بررسي تغييرات شاخص هاي عملكرد پروژه و همچنين شاخص هاي پيش بيني هزينه و زمان اتمام پروژه تحت شرايط عدم اطمينان پرداخته شده است. و در نهايت براي نشان دادن كاربرد روش پيشنهادي، در يك مطالعه موردي، نتايج روش پيشنهادي با روش هاي موجود مقايسه شده است. اطلاعات حاصل، بهبود قابل توجهي در تعيين عملكرد و پيش بيني هزينه و زمان اتمام پروژه با استفاده از روش پيشنهادي نسبت به روش هاي موجود نشان مي دهد. واژه‌هاي كليدي: مديريت پروژه، مديريت ريسك، مديريت ارزش حاصله، شبيه سازي، مدل سازي