چكيده
امروزه در ايران ساخت و بهره برداري از پروژه هاي مختلف عمراني كلان در عرصه هاي مختلف اقتصادي -صنعتي ,اولويت اصلي در توجه به رشد و سازندگي كشور مي باشد.اما,طولاني شدن بسيار زياد زمان اجراي پروژه ها ضعف مشهود كيفي پروژه هاي اجراشده ,هزينه تمام شده بسيار بالاي پروژه ها نسبت به بر آوردهاي اوليه ,فقدان استراتژي اجراي قوي جهت انجام پروژه ها ,ضعف آموزش در جهت بهره برداري از پروژه هاي اجراشده و…به عنوان بخشي از زنجيره مشكلات مهم اين پروژه ها به شمار مي روند .برنامه ريزي و مديريت اين پروژه ها به عنوان كليد طلايي ساماندهي و مديريت بهتر پروژه ها مي تواند سهم عمده اي را در برطرف ساختن مشكلات حاد اين پروژه ها ايفا نمايد .اگر هر روز تاخير در فقط يكي از پروژه هاي پارس جنوبي زياني قريب به پنج ميليون دلار متوجه كشور مي كند بايد توجه كنيم كه تنها حاكميت نگاه استراتژيك به مقوله مديريت پروژه و پياده سازي يك سيستم يكپارچه برنامه ريزي و مديريت پروژه در هر يك از پروژه هاي كلان كشور مي تواند هدف مذكور را محقق سازد. در سال هاي اخير , جهت گيري كلان مديران ارشد كشور ,بر آن بوده كه با احداث شركت هاي پيمانكار عمومي در زمينه هاي مختلف صنعتي ,به تدريج دانش فني اين كار را وارد كشور كرده در جهت كاهش و نهايتا قطع وابستگي به شركت هاي خارجي گام بردارند .سياست اصلي در ايجاد اين شركت ها اين بوده است كه با قراردادن يك سري مشاوران ورزيده و مجرب خارجي در كنار پرسنل ايراني در اين شركت ها ,به مرور دانش فني مديريت پروژه هاي عمومي ,به طرف هاي ايراني منتقل شود . اما به علت عدم همكاري همه جانبه مشاوران خارجي و نيز عدم تمايل جدي آنان براي انتقال دانش فني ,اين امر به كندي و با دشواريهاي فراوان صورت مي گيرد .در واقع ,دغدغه اصلي پرداختن به رساله حاضر ,تلاشي هر چند ناچيز در جهت معرفي علمي اجزاء مختلف سيستم مديريت ,برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي بزرگ EPC بوده است .فعاليت هاي تامين تجهيزات ,چگونگي مديريت و برنامه ريزي اين فعاليت ها و بخش هاي عمده آن ,فعاليت هاي پايه اي مهندسي به همراه فرايند گردش اطلاعات درون قسمت هاي مختلف آن ,عمده فعاليت ها و نحوه گردش اطلاعات در جهت نصب و راه اندازي هر چه بهتر يك واحد صنعتي ,سيستم مديريت و كنترل هزينه ,ساختار شكست كار ,استراتژي اجراء و ساختار خطي مسوليت ,از جمله مباحثي است كه در اين رساله بدان پرداخته شده است . اين رساله تكنيك ها و روش هاي مختلفي را ارائه مي نمايد كه هر چند به صورت مجزا و جداگانه به مديريت ابعاد مختلف پروژه مي پردازند <اما در نهايت و با داشتن ديدي يكپارچه در به كار بستن روش هاي مذكور ,مدير پروژه قادر خواهد بود در زمان , هزينه ,كيفيت و محدوده ازپيش برنامه ريزي شده ,پروژه را به سرانجام برساند .پژوهش مذكور كه حاصل بيش از هفت سال فعاليت هاي مستقيم نگارنده در برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي ميادين گازي پارس جنوبي به عنوان كلان ترين پروژه هاي كشور است را مي توان خلاصه اي از دانش فني مديريت پروژه هاي بزرگ به شكل مهندسي -خريد -اجرا EPC ناميد.
