12927

12927

بررسي اثر تلفيق مديريت ارزش كسب شده با مديريت ريسك و تغيير بر روي هزينه و زمان پروژه

كارشناسي ارشد

عمران - مهندسي و مديريت ساخت

بهمن ماه 1392

بهمن ماه 1392

دكتر مصطفي خانزادي - دكتر احسان اله اشتهارديان

چكيده در اين تحقيق اثر اندركنش سه تكنيك مديريتي حوزه ساخت تحت عنوان مديريت ارزش كسب شده، ريسك و تغيير با ارائه يك مدل عمومي انجام يافته است. كاركرد اين مدل دو سويه است: اولا با آناليز ريسكهاي اثر گذار در هزينه و زمان پروژه معيار لازم براي تصويب تغيير در پروژه را فرآهم مي آورد و دوما، بستر لازم براي بررسي موثر عملكرد هزينه‌اي و زماني پروژه را كه توسط تكنيك مديريت ارزش كسب شده انجام مي پذيرد را بوجود مي آورد. روند كار بدين صورت است كه ابتدا اثر ريسكهاي مختلف روي هزينه و زمان پروژه آناليز مي گردد. سپس در صورت نياز تغييراتي در پروژه ايجاد مي شود تا سطح ريسك آن به مقدار قابل قبولي برسد. تغييرات با پيشرفت پروژه نيز ممكن است از طرف گروه هاي شركت كننده به پروژه تحميل گردند. براي هر دو حالت اين تغييرات، در تحقيق حاضر پيشنهاد شده است معيار تصويب ميزان تاثيرشان روي هزينه و زمان پروژه باشد. مدلسازي ريسك و تغيير و آناليز آنها با استفاده از روش شبكه هاي اعتقادي بيزين بوده است. بررسي همزمان اين دو حوزه تاكنون در تحقيقات قبلي در قالب يك مدل انجام نشده است. پس از تلفيق دو حوزه ريسك و تغيير، امكان بررسي حوزه ارزش كسب شده نيز فراهم مي شود و بدين ترتيب مدل فرآيندي عمومي تكميل مي گردد. براي اين منظور با استفاده از مقادير احتمالي بدست آمده براي افزايش هزينه و زمان پروژه، منحني هاي ارزش برنامه اي و ارزش كسب شده نيز بصورت احتمالاتي بدست آمده و از روي اين مقادير شاخص هاي عملكرد هزينه اي و زمانبندي با يك سطح اطمينان بصورت احتمالاتي محاسبه مي شوند. اين شاخص ها نمود بهتري از وضعيت پروژه را نسبت به حالت غير احتمالاتي نشان مي دهند و در واقع دامنه اي انعطاف پذير براي ميزان تخطي از يك عملكرد مطلوب را در اختيار مديران قرار مي دهند. تخطي از يك معيار مطلوب مي تواند هشداري به مديران باشد كه يك سري تغييرات خارج از كنترل در پروژه در حال شكل گيريست و بايد با اقدامات تصحيح كننده پروژه را به حالت سالم برگرداند. واژه‌هاي كليدي: مديريت ريسك، مديريت تغيير، مديريت ارزش كسب شده، مدل تلفيقي، شبكه هاي اعتقادي بيزين