13184

13184

سيستم برنامه ريز نهايي (Last Planner System) در پروژه هاي ساخت

كارشناسي ارشد

صنايع - مديريت سيستم

ارديبهشت ماه1393

ارديبهشت ماه1393

دكتر باقرپور - دكتر مهدوي

چكيده در 10 سال اخير بسياري از شركت ها از روش هاي توليد ناب جهت بهبود عملكرد پروژه هاي ساخت بهره گرفته اند. بسياري از شركت ها و محققين نتايج رضايت بخشي از پياده سازي روش هاي برنامه ريزي بر مبناي توليد ناب را ارائه دادند. كنترل هاي پروژه در قديم بر تحليل انحرافات از برنامه بعد از رويارويي با مشكلات متمركز بودند. در اين تحقيق، سيستم برنامه ريزي و كنترلي، سيستم برنامه ريز نهايي ، كه سبب درك بهتر برنامه ها و مكملي براي مديريت پروژه در جهت مديريت توليد را ارائه مي كند. سيستم برنامه ريز نهايي در كارخانه ها و شركت هايي كه مسؤليت مستقيم مديريت توليد را بر عهده دارند، بكار برده مي شود. در اين تحقيق سيستم برنامه ريزي و كنترل را در جهت هماهنگي واحدهاي تخصصي بكار مي گيرد. اين تحقيق به سؤال كليدي زير را نيز پاسخ مي دهد: چگونه مي توان با بكارگيري اين ابزار برنامه ريزي و كنترل توليد ناب، سيستم برنامه ريز نهايي، درصد پيشبرد برنامه ها و يا اطمينان پذيري برنامه هاي انجام گرفته را افزايش داد؟ در واقع سيستم برنامه ريز نهايي با هدف ايجاد جرياني كاري قابل پيش بيني و آموزش سريع در برنامه ريزي ها، طراحي و ساخت معرفي مي گردد. سيستم برنامه ريز نهايي كه توسط بلارد و هاول بعنوان سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد جهت ارزيابي سريع انحرافات از برنامه معرفي و گسترش داده شد. همچنين در تحقيق نشان داده مي شود كه براي انجام سيستم برنامه ريز نهايي نياز به برنامه ريزي هماهنگ و آناليز محدوديت ها به طور هماهنگ مي باشد، كه بين تمامي واحد هاي تخصصي پروژه و ذينفعان و كليه عوامل درگير در پروژه هماهنگي ايجاد مي كند. لازمه ايجاد اين هماهنگي تعريف هدف پروژه و آموزش سيستم برنامه ريزي براي كليه افراد درگير در پروژه مي باشد. در نتيجه سيستم برنامه ريز نهايي با چالش هايي در پياده سازي مواجه است، كه در اين تحقيق سعي در رفع برخي از آن ها مي شود. در اين تحقيق به معرفي مدلي جهت پياده سازي روش برنامه ريز نهايي در سازمان هاي پروژه محور و همچنين مدلي براي نشان دادن بهينه و برتر بودن اين روش برنامه ريزي ناب در مقايسه با روش هاي سنتي برنامه ريزي مي پردازيم. مدل مطرح شده در اين تحقيق به معرفي گام هاي برنامه ريز نهايي : زمانبندي اصلي، برنامه ريزي فازي كششي، برنامه ريزي پيش بيني و برنامه ريزي هفتگي و روزانه براي بررسي ناب ترين روش برنامه ريزي توليد در پروژه ها مي پردازد. همچنين در اين تحقيق با معرفي شاخص پيشبرد برنامه ها ، ميزان تكميل برنامه هاي انجام شده براي پروژه ها محاسبه مي گردد. سپس با آناليز علل عدم تكميل برنامه انجام شده اطمينان پذيري روش برنامه ريز نهايي افزايش مي يابد. در پايان به تأثيرات قابل توجه سيستم برنامه ريز نهايي بر اجراي پروژه پي برده مي شود. براي نتيجه گيري از كامل بودن و اطمينان پذيري بالاتر اين روش برنامه ريزي نسبت به روش هاي رايج ديگر به مقايسه شاخص هاي تكميل برنامه در هر مرحله از برنامه ريزي پروژه مي پردازيم. نتايج اصلي از پياده سازي سيستم برنامه ريز نهايي، شامل مزايا، موانع، عامل هاي بحراني موفقيت براي اين سيستم مي باشد، كه در اين تحقيق به آن ها مي پردازيم. و در نهايت تحقيق به مقايسه نتايج قبل و بعد از پياده سازي سيستم برنامه ريز نهايي را نشان مي دهد. از ديگر نتايجي كه در اين تحقيق به آن اشاره مي شود، استفاده از سيستم برنامه ريز نهايي در كنار روش برنامه ريزي برمبناي مسير بحراني مي باشد. واژه هاي كليدي: سيستم برنامه ريز نهايي، توليد ناب، درصد پيشبرد و يا تكميل برنامه، زمانبندي اصلي، زمانبندي فازي كششي، زمانبندي پيش بيني و برنامه كاري هفتگي