13347

13347

تصميم گيري شركت در مناقصه با در نظر گرفتن اهداف استراتژيك،محدوديت هاي منابع و پرتفوليوي پروژه

كارشناسي ارشد

عمران - مديريت ساخت

اسفند ماه 1392

اسفند ماه 1392

دكتر مصطفي خانزادي - دكتر احسان اله اشتهارديان

چكيده انتخاب پروژه جديد براي شركت‌هاي عمراني جهت شركت در مناقصه آن مساله بسيار پراهميتي است كه علي‌رغم تلاش‌هاي بسيار،چاچوب مناسبي براي آن ارائه نشده‌است.اين مساله از نوع تصميم‌گيري‌هاي چند معياره استراتژيك است كه به سطوح بالاي مديريتي شركت‌ها مربوط مي‌شود.انتخاب پروژه جديد به عوامل و معيارهاي بسياري كه مربوط به شرايط داخلي و محيطي شركت هستند وابسته است.يكي از عوامل داخلي كه مي‌تواند تاثير بسياري بر اين تصميم‌گيري داشته باشد پرتفوليوي پروژه شركت و جايگاه قرار گرفتن پروژه جديد در سبد پروژه شركت است.در تحقيق حاضر ابتدا تمامي عوامل اثرگذار در انتخاب پروژه جديد شناسايي شده و روشي براي تصميم‌گيري انتخاب پروژه جديد از ميان پروژه هاي كانديد ارائه گرديده كه در آن ابتدا از طريق روش تحليل سلسله مراتبي فازي به تمامي فاكتورها وزن داده شده و بر اساس آنها، پروژه با پروژه‌هاي موجود در سبد پروژه مقايسه شده است.در انتها تحليل مالي سبد پروژه شركت با استفاده از مدل غير خطي صفر و يك انجام شده و برايند نتايج از طريق آناليزهاي گرافيكي پرتفوليو جهت توازن آن ارائه شده‌است تا از اين طريق بتوان حق انتخاب بهترين پروژه را به تصميم‌گيرندگان اعطا كرد.در ادامه نيز از با ارائه يك نمونه مطالعه موردي اعتبار چارچوب پيشنهادي سنجيده مي‌گردد. واژه‌هاي كليدي: انتخاب پروژه،تصميم‌گيري چند معياره،تحليل سلسله مراتبي،استراتژي،پرتفوليوي پروژه