13942

13942

پيش‌بيني هزينه‌ي پروژه تحت شرايط ريسك با استفاده از ضريب جيني و آناليز سري زماني

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره‌وري

دي ماه 1393

دي ماه 1393

دكتر مرتضي باقرپور

دكتر سعيد ميرزامحمدي

صنايع

چكيده رقابت شديد بين شركت‌ها در دنياي كسب وكار امروز از يك سو و عدم اطمينان روزافزون محيط پروژه‌ها و پيچيدگي‌هاي تكنولوژي از سوي ديگر باعث شده‌است مسئله‌ي كنترل پروژه‌ها روز به روز دشوارتر و پيچيده‌تر شده و يكي از دغدغه‌هاي اصلي مديران باشد. نتيجه‌ي اين محيط پيچيده و متغير حاكم بر پروژه‌ها ريسك‌هاي متعدد و متنوعي است كه شرايط پروژه را تحت تاثير قرار داده و پروژه را از مسير مورد نظر خارج مي‌سازد به طوري كه به سختي مي توان پروژه‌اي را يافت كه در محدوده‌ي زمان و هزينه‌ي مورد نظر پايان يابد. از اين رو مديران و محققان همواره به دنبال روش‌هايي مي‌باشند كه بتوانند با استفاده از دانش، مهارت، ابزار و تكنيك‌هاي به‌روز شده جهت رسيدن به اهداف پروژه در محدوده‌ي زمان و هزينه‌ي تعيين شده گام بردارند. در تمام حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه، حوزه مديريت زمان و مديريت هزينه پروژه، دو حوزه اصلي و پراهميت مي‌باشند. براي تخمين هزينه‌ها در حين انجام پروژه، همچنين كنترل هزينه ها و زمان، داشتن فرآيند نظارت يكپارچه بر وضعيت پروژه، تجزيه و تحليل اطلاعات و مديريت تغييرات در طول روند پيشرفت پروژه لازم مي‌باشد. مديريت ارزش كسب شده يكي از پركاربردترين روش‌هاي پايش و كنترل پروژه از حيث زمان، هزينه و محدوده مي‌باشد. از مهم‌ترين خروجي‌هاي اين روش شاخص‌هاي عملكردي زمان و هزينه است كه به عنوان علائم زودهنگام هشدار براي اجراي اقدامات پيشگيرانه يا اصلاحي عمل مي‌كنند. با اين حال اين شاخص‌ها عملكرد پروژه را در دوره‌ي موردنظر ارائه مي‌نمايند و تغييرات اين شاخص‌ها در طول زمان بررسي نمي‌‌شود. در تحقيق پيش‌رو با به كارگيري دو مفهوم منحني لورنز و شاخص جيني، كه از تعاريف اقتصاد توسعه مي‌باشند، روشي براي بهبود و اصلاح سيستم مديريت ارزش كسب شده ارائه شده‌است تا بتوان به كمك آن نه تنها عملكرد پروژه را به صورت تجمعي تحت نظر داشت، بلكه تغييرات شاخص‌ها را نيز در طول پروژه بررسي كرد. با بكار گيري مفهوم منحني لورنز نموداري حاصل مي‌شود كه ديد مناسبي از وضعيت هزينه، زمان، پيشرفت و ريسك پروژه، به طور هم‌زمان ارائه مي‌كند. در واقع همانطور كه منحني لورنز كمك مي‌كند درك صحيحي از توزيع درآمد در يك جامعه پيدا كنيم اين روش توزيع بودجه و زمان را در طول پروژه به ما نشان مي‌دهد. يكي از امكاناتي كه اين روش در اختيار ما مي‌گذارد محاسبه‌ي ميزان انحراف پروژه از برنامه مي‌باشد كه از طريق مفهوم ضريب جيني حاصل مي‌شود. همچنين به كمك محاسبه‌ي دوره‌اي ضريب جيني امكان پي‌گيري دوره‌اي وضعيت پروژه و محاسبه‌ي ريسك در هر دوره فراهم مي‌گردد، سپس اين شاخص‌ها با خروجي‌هاي روش مديريت ارزش كسب شده مقايسه شده‌اند. در نهايت به كمك سري‌هاي زماني و با استفاده از نرم افزار متلب پيش بيني هزينه و زمان نهايي پروژه انجام گرفته‌است. واژه‌هاي كليدي: كنترل پروژه، كنترل هزينه، كنترل زمان، تخمين زمان و هزينه‌ي تكميل پروژه، ضريب جيني