14198

14198

توسعه مدل بهينه تعيين سبدپروژه در شرايط عدم اطمينان با استفاده از تكنيك‌هاي تصميم‌گيري چند معياره(انتگرال فازي)

كارشناسي ارشد

سيستم هاي اقتصادي و اجتماعي

فروردين 1394

فروردين 1394

دكتر سيدمحمد سيد حسيني

دكتر محمدرضا غلاميان

صنايع

چكيده مديريت سبد پروژه اولين بار در مباحث مديريت مالي در بازارهاي سرمايه‌گذاري توسعه يافت و به‌تدريج در سازمان‌هاي توليدي كه پروژه‌هاي تحقيق و توسعه داشتند نيز به علت ماهيت سرمايه‌گذاري پروژه‌هاي تحقيق و توسعه كاربرد يافت. از زماني كه موسسه بين المللي مديريت پروژه اولين ويرايش استاندارد مديريت سبد پروژه را انتشار داد اين مفهوم در جامعه مديريت پروژه ايران هم گسترش پيدا كرد.پروژه‌هاي اجرايي به‌دليل عدم قطعيت و پويايي اجرايي از ريسك بالايي برخوردار بوده، معمولا با تاخير به بهرهبرداري رسيده و يا در حين اجرا متوقف مي‌گردند.اين در حالي است كه بهره‌وري در اين پروژه‌ها ازاهميت بالايي برخوردار است . سازمان‌هاي پروژه محور ايراني عموما از مديريت تك پروژه ها به‌جاي مديريت سبد پروژه استفاده مي‌كنند در صورتي‌كه علم مديريت سبد پروژه نشان ميدهد تشكيل سبد پروژه از پروژه‌هاي شايسته و مديريت يكپارچه آن‌ها باعث كاهش ريسك و افزايش بهره‌وري در سازمان‌هايي مي شود كه اساس آن‌ها را پروژه ها تشكيل ميدهد و مهمترين گام جهت اثر بخشي مديريت سبد پروژه ها، انتخاب صحيح پروژه ها جهت ورود به سبد مي باشد. هدف اين پايان‌نامه توسعه مدل تعيين سبد پروژه با انتخاب پروژه مناسب و استفاده از تكنيك تصميم‌گيري چندمعياره انتگرال فازي مي‌باشد. با توجه به اينكه هر معيار داراي زير معيارهاي مربوط به خود مي باشد و اين زير معيارها داراي اندركنش و وابستگي‌هايي با هم هستند از روش انتگرال فازي جهت اصلاح اوزان هر معيار استفاده شده است. لذا در ابتدا به توضيحي جهت مديريت سبد پروژه و روش‌هاي انتخاب پروژه پرداختهو سپس ادبيات موضوع را بررسي مي‌كنيم پس از ارائه مدل به توضيح ويژگي‌هاي آن پرداخته و سپس مدل را يك‌بار با در نظر گرفتن وابستگي ميان معيارها و يك‌بار با فرض استقلال ميان معيارها حل كرديم و در نهايت با استفاده از روش برنامه‌ريزي رياضي صفر و يك و در‌نظر گرفتن محدوديت‌هاي بودجه‌اي سازمان مورد مطالعه جهت ورود پروژه‌هاي جديد به سبد ، سبد پروژه را تشكيل داده و ريسك و عايدي حاصل شده از هر دو سبد را مقايسه كرديم. واژه‌هاي كليدي: سازمان‌هاي پروژه محور، مديريت سبد پروژه‌ها، انتخاب پروژه ، ريسك ، تصميمگيري چند معياره ، وابستگي‌هاي دروني ، انتگرال فازي