15344

15344

توسعه يك الگوي مديريت تغيير براي گذار از پارادايم نوآوري بسته به نوآوري باز (مطالعه موردي: شركت سيمان تهران)

كارشناسي ارشد

مديريت فناوري - استراتژي‌هاي توسعه صنعتي

خرداد ماه 1394

خرداد ماه 1394

دكتر عليرضا علي احمدي

دكتر ميرسامان پيشوايي

صنايع

چكيده ايده اصلي نوآوري باز اين است كه در دنيايي كه دانش در آن به صورت فزايندهايدر حال گسترش است و جايي كه مرزهاي بينيك شركت و محيط آن نفوذ پذيرتر شده‌است, شركت‌هايي كه به طور كامل بر تحقيق و توسعه صرفا داخلييا همان نوآوري بسته تكيه دارند متضرر خواهند شد. به همين جهت در اين پژوهش سعي شده است تا با ارائه الگويي متشكل از عوامل ميان كاركردي, راهكارها و الزامات مناسب در صنعت سيمان مسيري براي نيل به رويكرد نوآوري باز تدوين گردد. در اين پژوهش با استفاده از روش‌هاي آماري مورد نظر در مجموع 24 راهكار يا الزام براي جاري سازي فرآيند رو به داخل نوآوري باز و 21 راهكار يا الزام براي جاري سازي فرآيند رو به خارج نوآوري باز شناسايي شده است. همچنين با استفاده از روش ديمتل مشخص گرديد از بين عوامل هشت‌گانه ميان‌كاركردي سبك رهبري/ مديريت تاثيرگذارترين عامل مي باشد. با ارزيابي‌هاي انجام شده بر روي شركت مورد مطالعه بر اساس يافته‌هاي پژوهش معلوم گرديد كه اين شركت از نظر جاري سازي فرآيند رو به داخل نوآوري باز نسبت به جاري سازي فرآيند رو به خارج نوآوري باز داراي بلوغ بيشتري مي باشد. در اين راستا و بر اساس مدل‌هاي استخراجي از پژوهش براي اين شركت مجموعه اي از راهكارها و پيشنهادات ارائه گرديد. واژه‌هاي كليدي:نوآوري باز, فرآيند رو به داخل, فرآيند رو به خارج, عوامل ميان‌كاركردي, اكتشاف, بهره‌برداري