15436

15436

توسعه مدل كاربرد تفكر ناب در ساختار مديريت پروژهها)فاز ساخت و راهاندازي( در صنعت نفت

كارشناسي ارشد

صنايع -پيشرفت

بهمن ماه سال 1394

بهمن ماه سال 1394

دكتر سيد محمد سيد حسيني

چكيده با توجه به اهميت صنعت نفت در كشور ما، و وابستگي اقتصاد كشور، مديريت پروژههاي نفتي تخصص ويژهاي ميطلبد. در حال حاضر مگا پروژههايي با هزينههاي چند ميليارد دلاري كه بخش اعظمي از بودجه سالانه مملكت را مصرف و ايجاد ارزشافزوده در آينده را نويد ميدهند، در حال انجام هستند. در چنين شرايطي نياز سازمانهاي پروژه محور، با توجه به هزينه بالاي اتلاف در طولاني شدن زمان پروژه و بروز مؤلفههايي براي ايجاد هزينههاي نابجا، نياز به مديريت پروژه با برنامه منظم و همگام با تكنولوژي روز دنيا و تصميمگيريهاي دقيق بر اساس شرايط، و فراتر از آن بهينهسازي سيستمها و روشها احساس ميشود. سازمانها بهخوبي ميدانند كه يك مديريت پروژه واحد براي همه نوع از سازمانها مناسب نيست، اما متأسففففانه در اين مورد بودجهاي تخصفففيص پيدا نميكند و كماكان به روشهاي سفففنتي پيش ميروند. با رقابت شفركتهاي مختلف دخيل در صفنعت نفت، و غولهاي نفتي دنيا مانند شفركت نفت برزيل و چين كه اين روزها گوي سفففبرت را از ديگران ربودهاند، تغيير رفتار سفففازماني و بهينهسازي مديريت پروژه در سازمانهاي داخلي امري ضروري به نظر ميرسد. نياز بهنوعي از مديريت پروژه وجود دارد، كه با وسفواس بيشازحد مانع نوآوري نشفود و از طرف ديگر با عدم كنترل مناسب راه رسيدن به پيشرفت را مسدود نكند. مديريت پروژه ناب دررسيدن به حالت تعادل و استفاده از فنهاي جديد ياريرسان خواهد بود. بوميسازي تكنيكهاي ناب ژاپني، و هم سان سازي با سي ستم مديريت پروژه ايراني، راه را براي ر سيدن به مديريت پروژه ناب ايراني، هموار خواهد ساخت. در اين تحريق تمركز ما بر مؤلفههاي تفكر ناب در مديريت پروژههاي نفتي سفففازمانهاي پروژه محور ايراني در فازهاي سفاخت و راهاندازي و تركيب و تلفيق اين مؤلفهها با اصفول گسفتره دانش مديريت پروژه و درنهايت رسيدن بهنوعي از مدل مديريت پروژه ناب ايراني است. واژههاي رليدي: مديريت پروژه ناب، تفكر ناب، مديريت پروژه، نوآوري، نفت