چكيده گسترش فضاي رقابتي بازارهاي تجاري موجب افزايش شكل‏گيري شبكه‏هاي همكاري و مشاركت ميان بنگاه‌ها شده است كه اين موضوع مسئله طراحي و نحوه مديريت سازمان‏هاي شبكه‌اي را به موضوعي موردتوجه مديران و سياست‌گذاران بنگاه‌ها تبديل كرده است. انواع شبكه‎‏هاي همكاري را كه باهدف استفاده از مزايا و كارايي جمعي در عين حفظ استقلال بنگاه‌ها شكل مي‏گيرند مي‌توان در موقعيت‏هاي چون ارتباط درون يك زنجيره ارزش، تعامل با رقبا براي كاهش فشارهاي رقابتي و برون‌سپاري فعاليت‌هاي اصلي بنگاه مشاهده كرد. توسعه سازمان‏هاي شبكه‏اي معمولاً با توليت يك بنگاه مركزي (مادر) پي گرفته مي‏شود، بدين منظور بنگاه مادر علاوه بر تعريف راهبرد، ماهيت و سازوكارهاي شبكه بايد با تبيين يك مدل كسب‌وكاري استراتژي‌هاي خود را در سطح شبكه به اجرا درآورد اهميت مدل كسب‌وكار در شبكه تا آنجا مهم است كه بسياري از صاحب‌نظران نظير زوت و آميت مدل كسب‌وكار را موتور استراتژي‌هاي مبتني بر شبكه مي‏دانند. در پژوهش حاضر، با نگاه به موضوع شبكه‏هاي همكاري، اقدام به طراحي مدل كسب‌وكار سازمان مادر در شبكه‏هاي همكاري به‌عنوان نماد شبكه شده است. در اين راستا با بررسي ادبيات موضوع، مدل ارائه‌شده توسط استروالدر (2004) به‌عنوان مدل پايه انتخاب گرديد و پس از افزودن چندين فاكتور مستخرج از ادبيات در بخش الزامات طراحي و شكل‌گيري شبكه‏ها، مدل پيشنهادي طي فرايند دلفي مورد قضاوت خبرگان قرار گرفت. پس از تائيد مدل نهايي توسط خبرگان به‌منظور اعتبارسنجي مدل پرسشنامه‌هايي جهت سنجش مدل طراحي‌شده در اختيار خبرگان دانشگاهي و مديران دو شبكه‏ همكاري قرار گرفت. در گام بعدي براي سنجش مدل در عرصه عمل به طراحي مدل كسب‌وكار براي دو شركت مركزي فناوري و ارتباطات پاسارگاد آريا (فناپ) و توسعه و رشد معنا مبادرت شد نتايج پژوهش به كاربردي و عملياتي بودن مدل تدوين‌شده صحه مي‏گذارد. واژه‌هاي كليدي: مدل كسب و كار، شبكه‏هاي همكاري، اقتصاد مقاومتي، سازمان‏هاي شبكه‏اي، شركت مركزي.