16171

16171

بهينه سازي استوار انتخاب سبد پروژه با در نظر گرفتن بازده، ريسك و كيفيت

كارشناسي ارشد

صنايع

شهريور ماه 1395

شهريور ماه 1395

دكتر عمران محمدي

دكتر ميرسامان پيشوايي

صنايع

چكيده امروزه تعداد زيادي از سازمان¬ها براي مديريت فعاليت¬هاي خود به روش¬هاي پروژه¬محور گراييده¬اند و اجراي امور و اهداف مهم سازمان¬ها، اكثرا در قالب اجراي پروژه¬هاي مختلف تحقق پيدا مي¬كند. بنابراين مديريت پروژه ابزار قدرتمندي در ياري¬رساني به سازمان¬ها براي دستيابي به اهدافشان مي¬باشد. انتخاب پروژه، فرايند ارزيابي منحصر بفرد پروژه و يا گروهي از پروژه¬ها و انتخاب مجموعه¬اي از آن¬ها براي اجرا مي¬باشد. به دليل افزايش فشار رقابتي در اقتصاد جهاني، بنگاه¬ها سعي مي¬كنند تا با انتخاب بهترين پروژه¬ها، در دنياي امروز بتوانند قابل رقابت باشند. از ديدگاه كاربردي، شركت¬ها و بنگاه¬هاي مختلف توليدي و اقتصادي سعي دارند تا با به¬كارگيري مديريت پروژه در راستاي افزايش كيفيت، موجب حفظ و ارتقاي جايگاه خود و افزايش رضايت¬مندي مشتريان در دنياي رقابتي فزاينده گردند و در نتيجه بازده خود را افزايش دهند. از طرفي، بازده پروژه متغيري نوسان¬پذير مي¬باشد كه با توجه به عوامل سياسي، اقتصادي، صنعتي، وضعيت رقيبان و اوضاع بازار تغيير مي¬كند. احتمال نوسان بازده پروژه رخدادي انكارناپذير در سرمايه¬گذاري مي¬باشد. همچنين ريسك يك پروژه نيز به دليل احتمال محقق نشدن پيش¬بيني آينده است. بنابراين با توجه به اهميت انتخاب پروژه در دنياي رقابتي امروز، در اين تحقيق مساله انتخاب پروژه در راستاي كاهش ريسك و افزايش بازده و كيفيت در نظرگرفته مي¬شود. مساله شامل مجموعه¬اي از پروژه¬هاي موجود و داراي يك افق برنامه¬ريزي با دوره¬هاي زماني چندگانه است و هر كدام از پروژه¬ها داراي مدت زمان مشخصي هستند. هدف اصلي انتخاب زيرمجموعه¬اي از پروژه¬ها جهت بهينه كردن بازده پروژه هاي منتخب و كيفيت آن¬ها با توجه به كمينه¬سازي ريسك مي¬باشد. با توجه به اين¬كه در پروژه¬ها اطلاعاتي كه از بازده، كيفيت، ريسك و منابع مورد نياز، وجود دارد برآورد شده¬اند و اين احتمال وجود دارد كه مقادير مورد انتظار اتفاق نيفتد، تلاش مي¬شود تا مدل ارائه شده با در نظر گرفتن عدم قطعيت در پارامترها استوار گردد. واژه‌هاي كليدي: انتخاب پروژه-ريسك- بازده-كيفيت- بهينه سازي استوار

1395/09/30

Abstract: Nowadays, many organizations have turned to manage their activities an​d then implementation of project-based methods an​d the goal of the organizations, mostly in the form of various projects come to life. So project management is a powerful tool to help organizations in achieving their goals. Project selection is a unique eva​luation process of a project o​r group of projects in order to select a set of projects for implementation. Due to increased competitive pressure in the global economy, businesses are interested in selecting the best project to be more competitive in today's world. A practical sense, companies an​d firms are intended to use economic an​d project management in order to increase the quality, maintain an​d improve their positions an​d increase customer satisfaction an​d thus efficiency in the increasingly competitive world. On the other hand, return of project is a fluctuating variable which is subject to change regarding political, economic, an​d industrial factors, competitors an​d the market situation. Probability of the project return fluctuation is an undeniable event. The project risk is arising from failing to realize the future prediction. Considering the importance of the project in today's competitive world, project selection is taken into account in this study to reduce the risk an​d improve the return. It includes a set of existing projects an​d has a planning horizon with multiple time periods an​d each project has a certain time period. As the projects are subject to uncertainty, the robust optimization model was developed Keywords: Project portfolio selection- Risk- Return- Quality- Robust optimization