16208

16208

انتخاب تامين كنندگان در سازمانهاي پروژه محور با استفاده از روش الكتره III

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

1390

1390/10/21

دفاع شده

سركار خانم دكتر فرناز برزين پور

جناب آقاي دكتر احمد ماكويي

مجازي

در سازمانهاي پروژه محور، بخشهاي مختلفي وجود دارد كه عمدتا شامل بخشهاي مهندسي، تداركات و خريد، نصب و راه اندازي، برنامه ريزي، قراردادها ، امور اداري و مالي و غيره مي شود. انتخاب تامين كنندگان نيز عمدتا بر عهده بخش تداركات مي باشد. انتخاب تامين كنندگان در اينگونه سازمانها نيز مانند ساير سازمانها از اهميت بالايي برخوردار مي باشد. عمده دليل اهميت اين بخش هزينه زياد خريد هاي پروژه و تاثير كيفيت كالاي خريداري شده در بازدهي كارخانه مي باشد. با اين وجود انتخاب تامين كننده در بيشتر سازمان ها به صورت نظام مند صورت نمي گيرد. در روش سنتي، عموما معيار مالي مورد توجه قرار مي گيرد. در روشهاي علمي، عموما معيارهاي مختلف و چندگانه اي براي انتخاب تامين كننده در نظر گرفته مي شوند كه اين امر منجر به استفاده از روشهاي تصميم گيري چند معياره مي گردد. در اين پايان نامه ضمن بررسي ادبيات انتخاب تامين كنندگان، به بررسي و دسته بندي معيارهاي مهم براي انتخاب تامين كنندگان در سازمانهاي پروژه محور پرداخته شده است. بدين ترتيب كه ابتدا معيارهاي مهم از ادبيات تحقيق استخراج شده و پس از ادغام موارد مشابه، معيارهاي داراي كاربرد و تكرار بيشتر انتخاب شده اند. سپس اين معيارها دسته بندي شده و اعتبار سنجي نتايج و تصميم گيري در خصوص معيارهاي نهايي توسط پرسشنامه هايي كه در اختيار خبرگان دانشگاهي و سازماني قرار گرفته است، انجام شده است. روايي و پايايي نتايج پرسشنامه ها نيز توسط ابزارهاي آماري مورد بررسي قرار گرفته است. در نهايت از روش تصميم گيري چند معياره الكتره III كه عدم قطعيت در مسائل تصميم گيري را در نظر مي گيرد استفاده شده و مساله انتخاب تامين كننده در شركت پتروپي كه يك سازمان پروژه محور مي باشد، مورد بررسي و تحليل قرار گرفته است.

1395/10/08

9/21/2013 12:00:00 AM

Project based organizations usually consist of several departments which includes Engineering, Procurement, Construction & Commissioning, Planning & Project control, Contracts, Financial, Administration & etc. In such organizations, the Procurement Department regularly has the responsibility of supplier selection. Supplier selection an​d basically supply process, is very important in project based organizations. The main reason is that procurement costs for a project is very high an​d usually forms more than half of the project costs. Furthermore, quality of the supplied goods has a major role in client’s satisfactory & good performance of constructed plants. The importance will be more egregious when considering that most of the ongoing projects are national projects an​d all countrymen are beneficiary in them. Nevertheless, most corporations don’t select their suppliers scientifically. Traditional & non-scientific methods usually consider only financial criterion an​d ignore other important criteria. However, scientific methods use multiple criteria for supplier selection which results in using multi criteria decision making methods. In this thesis, supplier selection criteria in project based organizations are reviewed an​d categorized. First, important criteria are extracted from literature an​d those with more use are selected. Then these criteria are categorized an​d final criteria are selected using interview with experts an​d questionnaire. In the next step, Electre III multi criteria decision making method is used in a real case. The case is supplier selection in Petropay Company which is a project based organization. Electre III method is used because it can consider uncertainty in decision making problems.