16619

16619

ارايه و شبيه‌سازي يك مدل براي پويايي‌هاي هزينه پروژه با مديريت ارزش حاصله

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره وري

تيرماه 1395

دكتر مرتضي باقرپور

دكتر مير سامان پيشوايي

صنايع

چكيده مديريت ارزش حاصله يكي از ابزارهايي است كه براي پايش پيشرفت و هزينه هاي پروژه به كار مي رود و از عوامل متعددي تشكيل يافته است. خروجي هاي اين سيستم معمولا به عنوان علائم زود هنگام هشدار براي اجراي اقدامات پيشگيرانه يا اصلاحي عمل مي¬كنند، با اين حال مديريت ارزش حاصله عملكرد پروژه را در دوره مورد نظر ارائه داده و تغييرات و انحرافات را در طول زمان منعكس نمي¬كند، در نتيجه تجزيه و تحليل اين تغييرات و همچنين تحليل علت و معلول در اين روش به سادگي امكان¬پذير نيست. براي غلبه بر اين كاستي و نمايش پويايي هاي اين سيستم -نظر به اينكه پروژه¬ها اساساً سيستم¬هاي پوياي پيچيده¬اي هستند- روش "پويايي هاي سيستم" در اين پژوهش به كار گرفته شد. روش SD تا كنون كاربردهاي زيادي در زمينه تحليل مباحث مختلف مديريت پروژه داشته است. هدف اين تحقيق مدلسازي پويايي¬هاي سيستم مديريت ارزش حاصله با استفاده از روش SD است تا از اين طريق امكان تحليل واقع بينانه¬تر پروژه تحت شرايط مختلف فراهم شود. در پژوهش حاضر، عمل پايش پروژه به عنوان سيستم اصلي و مديريت ارزش حاصله به عنوان يك سيستم خاص براي مدلسازي و شبيه سازي پويايي‌هاي موجود در آن به كار رفته است. متدولوژي "پويايي هاي سيستم" براي اين منظور به كار گرفته شده است. مطالعه موردي بر روي يك پروژه نرم افزاري دنياي واقعي در يك سازمان فناوري اطلاعات اجرا شده است. داده هاي مرتبط با اين پروژه درمدل SD ارايه شده براي سيستم EVM استفاده شد و نتايج شبيه سازي كاملا با روندها و تجربيات پروژه مطابقت داشت〖(R〗^2=97.24%). همچنين نتايج نشان مي دهد سيستم مديريت ارزش حاصله به طور موثري با نوسانات (تغييرات) هزينه تخمين زده شده تلاش واحد، تاخير فعاليت و تلاش تخمين زده شده براي بسته كاري، تحت تاثير قرار مي گيرد. كلمات كليدي: مديريت ارزش حاصله، مدلسازي و شبيه سازي، پويايي هاي سيستم، پايش پروژه، مديريت هزينه پروژه.

1395/11/25

1/1/1900 12:00:00 AM

Abstract: Earned value management is one of the tools used for monitoring the progress an​d costs of the project an​d is composed of several factors. The outputs of this system are usually used as warning signs for the implementation of preventive an​d corrective actions. EVM indices are point estimates which presents the performance of the project at a given reporting instance. Therefore, they do not provide information about project performance variation an​d thus would not capture the trend of project performance. In order to overcome this imperfection, System dynamics methodology has been applied for this purpose. In the present work, the activity of project monitoring has been treated as a general system an​d earned value management as a specific system for modeling an​d simulating the dynamics involved therein. A case study has been conducted on a real-world software project in an IT organization. The results show that the system of earned value management is highly influenced by variations in the estimated cost of unit effort, delay in an activity an​d estimated effort of work package. Keywords: Earned Value Management, Modeling an​d Simulating, System Dynamics, Project Monitoring, Project Cost Management.