16622

16622

توسعه مديريت ارزش كسب شده (EVM) در تخمين هزينه اتمام پروژه با تعيين ضريب عملكرد بهبود يافته با استفاده از مديريت ريسك (مطالعه موردي : پروژهاي حفاظت كاتديك در صنعت نفت و گاز)

كارشناسي ارشد

صنايع

شهريور ماه 1395

پروفسور سيد محمد سيد حسيني

دكتر مسعود باباخاني

صنايع

چكيده مديريت ارزش كسب شده (EVM) بعنوان روشي كه حوزه هاي زمان هزينه و محدوده ، را از حوزه هاي ده گانه مديريت پروژه يكپارچه مي نمايد، از گذشته مورد توجه مديران پروژه قرارگرفته است .مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك(RM) هردو سعي در تخمين نتايج پاياني پروژه دارند با اين تفاوت كه روش EVM عملكرد گذشته پروژه را با بكارگيري معيارهاي كمي مورد بازبيني قرار مي دهد تا خروجي آينده را براي پروژه پيش بيني نمايدومديريت ريسك RMنيز با نگاهي رو به جلو حركت ميكند تا بتواند عدم قطعيت آينده را شناسايي نموده و مديريت را در جهت ارزيابي واتخاذ اقدامات مناسب ياري نمايد.در نتيجه از تركيب اين دو تكنيك ميتوان سينرژي و هم افزايي فوق العاده اي را كسب نمود كه در آن تخمين نتايج پاياني بر اساس كل چرخه حيات پروژه صورت پذيرد . در اين پژوهش با تعيين ضريب ريسكي در تركيب با ضرايب كنوني سيستم مديريت ارزش كسب شده ،جهت تخمين دقيقتر نتايج پاياني پروژه دو حوزه مديريت ريسك و مديريت ارزش كسب شده را تلفيق مي نماييم از دستاوردهاي اين پژوهش ميتوان جهت تعيين هزينه ريسك پروژه و تسهيم آن استفاده نمود همچنين از ضريب ريسك محاسبه شده ميتوان جهت تعيين حدود سوددهي ، ذخيره احتياطي ويا ذخيره مديريتي در پروژه ها استفاده نمود. واژه‌هاي كليدي: مديريت ارزش كسب شده ، ضريب عملكرد، شناسايي ريسك ،ارزيابي ريسك ،تخصيص ريسك ،تسهيم ريسك ،هزينه ريسك

1395/11/25

1/1/1900 12:00:00 AM

Abstract: Earned value management (EVM) has long been appreciated by project managers as a method to integrate time an​d cost domains among the 10 domains of project management. Earned value management an​d risk management (RM) both attempt to estimate project’s final results. However, EVM method eva​luates past performance of the project using quantitative measurements instead of to forecast projects future results. RM method on the other hand, sees the project in a forward fashion in order to recognize future uncertainties for making proper decisions. Therefore, combination of the methods results in an efficient combined method by which the final results of the whole project are eva​luated in a long term framework. In this study, in order to estimate project’s final results more accurately, the two domains of risk management an​d Earned value management are combined via determining risk coefficient in company with current coefficients of Earned value management system. The outcomes of this study can be utilized to estimate project’s risk cost an​d its allocation. Furthermore, from the calculated risk coefficient it is possible to derive estimated revenue, precautionary reserve o​r management reserve for given projects. Keywords: : Earned value management, estimation of project’s final results, performance coefficient, risk determination, risk specification, risk allocation an​d risk cost