16634

16634

ارائه مدل تلفيقي مهندسي ارزش،مديريت ريسك و دانش براي پروژه هاي عمراني

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

شهريور ماه 1395

دكتر مصطفي خانزادي

دكتر محمد سعيد جبل عاملي

عمران

چكيده مهندسي ارزش به عنوان يك روش سيستماتيك و نوآورانه مطرح مي شود كه نيازهاي كاركردگراي طراحي محصول، طراحي خدمات، طراحي پروژه، تاسيسات و سيستم را جهت دستيابي به ارزش بيشتر و بهينه كردن هزينه ها بدون تاثير در سطح كاركرد مورد نياز در برنامه و پروژه مورد ارزيابي قرار مي دهد.، اين ابزار سال هاست كه در پروژه هاي عمراني مورد استفاده قرار مي گيرد و در اين سال ها توانسته فوايد خود را به تمامي اعضاي اين صنعت اثبات كند با اين حال اين ابزار نيز مانند ساير ابزارها قابليت ارتقا و افزايش سطح بهره وري را دارد. در اين پژوهش به منظور بهره گيري از پتانسيل مهندسي ارزش به عنوان ورودي در فرآيندهاي مديريت دانش و مديريت ريسك، يك مدل تلفيقي ارائه شده است، همچنين از مزاياي مديريت دانش براي پشتيباني از روند مهندسي ارزش و مديريت ريسك جهت نيل به اهداف پروژه بهره مند شده ايم. در اين راستا پس از بررسي مدل هاي مختلف در هر سه حوزه و شناسايي خلاهاي اين حوزه ها مدلي تلفيقي تهيه گرديد تا خلا هاي شناسايي شده از بين رفته و مزاياي به كارگيري آن ها افزايش پيدا كند. اين مدل پس از منطبق سازي هاي لازم در سازمان بنادر و كشتيراني به عنوان مطالعه موردي، پياده سازي شد و با استفاده از اين مدل روند اجراي مهندسي ارزش بهبود يافت، مديريت دانش در سطح سازمان منبعي جديد براي كسب دانش پيدا كرد و مديريت ريسك با استفاده از نظر خبرگاني كه به تمام زواياي آن پروژه اشراف دارند اجرايي شد. واژه‌هاي كليدي: مهندسي ارزش، مديريت دانش، مديريت ريسك، مدل تلفيقي

1395/11/25

1/1/1900 12:00:00 AM

Abstract Value engineering is a powerful tool for solving problems based on creativity an​d function be used in construction projects for many years an​d in these years could prove its advantages to all members of this industry. However, like other of tools, it has the ability to upgrade an​d increase productivity. therefore, in this study attempted to provide a combination of knowledge management an​d risk management to use the potential of value engineering as the input source for both knowledge management an​d risk an​d on the other hand the benefits of knowledge management can support the process of value engineering an​d risk management to achieve the objectives of the project an​d its success which is inherent demand of value engineering. In this regard, after examining different models in all three areas an​d identifying gaps of them, a combination model is prepared to identify gaps are gone an​d benefits of implementing them are increased. This model after necessary synchronization implemented in Ports an​d Maritime Organization as a case study. By using this model the process of value engineering improved, Knowledge management in organization found new source for acquisition knowledge an​d risk management with experts who are aware of all aspects of project executed. Keywords: Value engineering, Risk management, Knowledge management, Consolidated model