16860

16860

بررسي تاثير رويكردهاي مديريت استعداد و استراتژي‌هاي مرتبط با آن بر قرارداد روانشناختي كاركنان

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

شهريور 1395

دكتر عطاالله رفيعي آتاني

دكتر محمدعلي شفيعا

مهندسي پيشرفت

چكيده در سال‌هاي اخير با افزايش رقابت اقتصادي و عزم سازمان‌ها براي كسب مزيت رقابتي، مديريت استعداد اهميت ويژه‌اي كسب كرد. سازمان‌ها با توجه به نوع فعاليت و محيطي كه در آن فعال هستند از راهبرد‌هاي متفاوتي براي مديريت استعدادهاي خود استفاده مي‌كنند. يكي از راه‌حل‌هاي مناسب كه براي غلبه بر چالش جذب، رشد و حفظ استعدادها مطرح است، درك رابطه استخدامي استعدادها با سازمان و تحقق قرارداد روانشناختي آنان است. برآورده شدن انتظارات صريح و ضمني استعدادها و تحقق قرارداد روانشناختي اين افراد كليدي منجر به خروجي‌هاي مثبت نگرشي و رفتاري استعدادها مي‌شود. اين تحقيق با بررسي تاثير راهبردهاي مديريت استعداد بر قرارداد روانشناختي استعداد‌ها، نقش و اهميت مديريت استعداد را در تحقق قرارداد روانشناختي آنان شفاف‌تر مي-سازد. براي بررسي و تدوين مدل از نظرات خبرگان حوزه منابع انساني، مصاحبه و پرسشنامه استفاده شد و در پايان نتايج نشان‌ داد كه چهار راهبرد مديريت استعداد با ده عنصر تشكيل‌دهنده قرارداد روانشناختي رابطه معناداري داشته‌اند و هر كدام از اين راهبردها ميزان تاثير بيشتري بر برخي از عناصر مشخص دارند. واژه‌هاي كليدي:استعداد، مديريت استعداد، قرارداد روانشناختي، تحقق قرارداد روانشناختي، نقض قرارداد روانشناختي

1395/12/11

3/1/2019 12:00:00 AM

Abstract: In recent years, with increasing economic competition an​d organizations' intention to acquire competitive advantage, talent management has got an outstanding importance. With regard to the kind of activity an​d the environment in which organizations are involved, different talent management strategies are used by organizations. Many organizations, yet, are encountered with challenges of attraction, employment, development an​d retention of talents, so in order to overcome these rigors, having an exact an​d comprehensive understanding of employment relationship of talents an​d their psychological contract is inevitable. Meeting explicit an​d implicit expectations of these key employees an​d fulfilling their psychological contract can lead to positive attitudinal an​d behavioral outcomes of employees an​d the enhanced performance of organization ultimately. This study, by examining the effects of talent management strategies on the PC of talents, articulates the role an​d the importance of talent management in fulfilling PC of talents. Questionnaire, interviewing an​d the knowledge of organizational an​d academic experts have been applied to develop the model of this research. Finally, the results show that there are meaningful relationships between four talent strategies an​d 10 elements of psychological contract of talents an​d each of these four strategies have more effects on some elements specifically . Keywords: Talent, Talent management, Psychological contract, psychological contract fulfillment, psychological contract breach