• شماره ركورد
    16884
  • شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
    16884
  • پديد آورنده

    محمود كرىمى

  • عنوان
    چرايي و چگونگي به‌كارگيري دانش TRIZ در سازمان براي شتاب‌دهي حركت در مسير نوآوري و الگوبرداري از يك شركت موفق
  • مقطع تحصيلي
    كارشناسي ارشد
  • رشته تحصيلي
    مديريت اجرايي
  • تاريخ دفاع
    آبان ماه 1393
  • استاد راهنما
    دكتر رسول نورالسناء
  • استاد مشاور
    دكتر عباس سقايي
  • دانشكده
    مهندسي پيشرفت
  • چكيده
    اين پايان‌نامه با معرفي چيستي نوآوري و چرايي نياز به آن به علت پيدايش دانش تريز و روش آن در رويارويي با مساله‌ها مي‌پردازد. بررسي انواع مساله‌ها و رويكردهاي حل مساله و شرايط واقعي كه بنگاه‌ها با آن رودررو مي‌شوند و علت انتخاب تريز به عنوان متدولوژي جامع و مؤثر حل مساله در پايان‌نامه آورده شده است. همچنين با بررسي علت‌هاي موفقيت شركت سامسونگ در زمينه نوآوري، آن را به عنوان الگويي قابل استفاده براي يادگيري بنگاه‌هاي ايراني معرفي مي‌كند. در اين زمينه فرايندهاي نرم‌افزاري و مدل استفاده از تريز در سامسونگ تحليل و تشريح مي‌شود. كارآمدي تريز و نياز بنگاه ايراني به دانستن و به كار بستن ابزارها و روش‌هاي كشف و حل مساله تحليل و توصيه شده است. يافته‌هاي پايان‌نامه در قالب پرسشنامه‌اي با مديران مياني يكي از بنگاه‌هاي صنعتي و مادر در حوزه انرژي و ساخت و توليد مورد ارزيابي قرار گرفت است وكارآمدي آن توسط ايشان نيز صحه‌گذاري شد.
  • تاريخ ورود اطلاعات
    1395/12/16
  • تاريخ بهره برداري
    1/1/1900 12:00:00 AM
  • دانشجوي وارد كننده اطلاعات

    محمود كريمي

  • چكيده به لاتين
    Innovation is an important issue for the companies in the competitive market. Companies face by different type of problems in their life cycle. They pass 4 paradigms in their Excellency evoltion: Productivity, Quality, Flexibility an​d finally Innovation is the four main paradigms of companies. Each paradigm has its own problem types an​d recommended problem solving approaches an​d tools. TRIZ is approved to be the best methodology both as a creative an​d systematic approach. Samsung has sustainability position an​d significant growth on innovation increased issued an​d applicated patents by using TRIZ strategy in Samsung introduced this company as a benchmark for speedup innovation in a company level. Samsung training an​d promotion plan besides integrated strategy for innovation recommended to be benched bu Iranian company. It is checked by group of senior an​d middle managers in a holding company in Iran an​d confirmed to be useful. They have passed basic TRIZ training an​d then filled out a questionnaire an​d mentioned that it is practical an​d can speed up their company on inventive problem solving an​d solving inventive problems to achieve Innovative results more.