17086

17086

بررسي تفاوت در اختيار، مسئوليت و پاسخگويي مديران پروژه كارفرما، مشاور و پيمانكار با تكيه بر توسعه پايدار

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

فروردين 1395

دكتر پرويز قدوسي - دكتر محسن سعيدي

عمران

در اواخر قرن بيستم، با انتشار بيانيههاي بين المللي همچون ريو، مسائلي اعم از تخريب محيط زيست و كاهش توان نسلهاي آينده در برخورداري از منابع طبيعي موجود در كرهي زمين، توجه جهاني را به خود جلب نمود؛ و اين آغاز ايجاد حركت به سوي پايداري و توسعه پايدار بود. توسعه پايدار در سه حوزه زيست محيطي، اجتماعي و اقتصادي تعريف ميشود. منظور از پايداري اقتصادي، افزايش رونق اقتصادي منطقه در كنار كاهش اتلاف مالي، صرفه¬جويي در هزينه¬ها و تسريع بازگشت سرمايه است. فلسفه پايداري زيست¬محيطي اين است كه زمين را به شكلي بهتر از آنچه براي خود داشتيم به نسلهاي آينده تحويل دهيم. منظور از پايداري اجتماعي ايجاد سطح مناسبي از رفاه –شامل رفاه مادي و رواني- براي افراد جامعه است. لازمهي دستيابي به اهداف مورد نظر توسعه پايدار، همكاري بخش‌هاي مختلف جوامع از جمله صنايع و متعاقب آن صنعت ساخت است. از ديگر سوي هر پروژه ساخت مي‌تواند در ابعاد سه‌گانه‌ي پايداري (زيست محيطي، اقتصادي و اجتماعي) تأثيرگذار باشد؛ لذا جهت همسويي با اين حركت جهاني، لازم است اين صنعت نيز به سوي پايداري سوق داده شود. با توجه به اهميت موضوع، در پروژه هاي ساخت لازم است تا علاوه بر اهداف سه‌گانه‌ي پروژه (هزينه، زمان و كيفيت)، به پايداري نيز بعنوان هدف چهارم نگاه ويژه‌اي شود. در يك پروژه ساخت مدير پروژه مسئول دستيابي به اهداف پروژه است. بنابراين، با توجه به اضافه شدن هدف جديدي به نام پايداري، در درجه اول جهت دستيابي به اين هدف بايد ميزان اختيارات و مسئوليتهاي مديران پروژه در راستاي توسعه پايدار و در سه زيرگروه اصلي ذينفعان پروژه (كارفرما، مشاور و پيمانكار) در پروژه هاي سه عاملي مشخص شود. افزايش ميزان اختيارات و مسئوليتهاي مديران پروژه ها صرفا باعث افزايش سرعت حركت به سمت پايداري نميشود. چرا كه از يك سو عوامل متعددي بر دستيابي به اهداف پايداري در پروژه ها و همچنين بر ميزان اختيارات، مسئوليتها و پاسخگويي مديران پروژه موثرند، و از سوي ديگر افزايش نسنجيده اختيارات ميتواند منجر به سوءاستفاده از اختيار تفويض شده توسط مديران پروژه در راستاي افزايش منافع شخصي خود شود. بنابراين تعيين حد بهينه اختيار، مسئوليت و پاسخگويي مديران پروژه، نقش مهمي در انتخاب مسير درست حركت به سوي اين مسئله حساس جهاني در صنعت ساخت دارد. اين تحقيق با گرد آوري شاخصهاي مربوط به پايداري در صنعت ساخت، سعي در تعيين حد اختيار، مسئوليت و پاسخگويي مديران پروژه دارد. در اين راستا ابتدا ادبيات موضوع بطور جامع مورد مطالعه قرار گرفت و سپس 16 شاخص پايداري استخراج شد. در مرحله بعدي پرسشنامه طيف ليكرت طراحي و به نخبگان داده شد تا ميزان اختيار، مسئوليت و پاسخگويي مدير پروژه را با توجه به شاخصها مشخص كنند. آناليز پرسشنامه توسط روش تاپسيس منجر به رتبه بندي حوزه هاي اختيار، مسئوليت و پاسخگويي مديران پروژه با توجه به توسعه پايدار شد. همچنين تغيير ميزان اختيار، مسئوليت و پاسخگويي مديران پروژه با افزايش سابقه كاري آنان مورد بررسي و تحليل قرار گرفت.

1396/01/20

1/1/1900 12:00:00 AM

In the late twentieth century, with the publication of international statements such as Rio, issues ranging from environmental degradation an​d reduce the ability of future generations to enjoy the natural resources of the planet, drew international attention, an​d the beginning of the move towards stability an​d sustainable development was necessary to achieve its intended purpose, the cooperation of various sectors of society, including industry an​d subsequently the construction industry. On the other hand, each project can be in three dimensions of sustainability (environmental, economic an​d social) impact, so in order to align with the global movement, it is necessary to lead the industry towards sustainability. Given the importance of the issue, in a construction project is required in addition to the three objectives of the project (cost, time an​d quality), to look at sustainability as a fourth objective to be special. In a construction project, the project manager is responsible for achieving the project objectives. So, with the addition of a new purpose in the name of stability, primarily in order to achieve the goal of sustainable development should be the powers an​d responsibilities of project managers an​d project stakeholders in three main subtypes (client, consultant an​d contractor) to be determined. The study by compiling indicators related to sustainability in the construction industry, trying to determine the authority, responsibility an​d accountability for project managers. In this regard, the 16 sustainability indicators derived from literature an​d then Likert scale questionnaire was given to the elite level of authority, responsibility an​d accountability project manager with respect to the specified index. Analysis of the questionnaire by TOPSIS to rank areas of authority an​d responsibility for project managers.