17160

17160

مديريت ريسك در شركت هاي كوچك و متوسط ساختماني

كارشناسي ارشد

مهندسي مديريت ساخت

شهريور ماه 1395

دكتر خانزادي

عمران

مديريت ريسك پروژه در بردارنده فرآيندهاي مربوط به هدايت و برنامه‌ريزي مديريت ريسك شامل شناسايي، آناليز، پاسخ، پايش و كنترل ريسك‌ها در يك پروژه است كه هدف آن افزايش احتمال اثر رويدادهاي مثبت و كاهش احتمال و اثر رويدادهاي منفي در پروژه است. محدوده و تاثير احتمال وقوع و ريسك در هر پروژه¬اي از اهميت قابل ملاحظه¬اي برخوردار است و مي¬توان عنوان كرد كه هر فعاليتي در مديريت پروژه با مقداري از احتمال وقوع همراه است. فعاليت‌هاي مديريت ريسك با يكديگر و با ديگر فعاليت‌هاي حوزه دانش مديريت پروژه مرتبط هستند. در اين تحقيق با تمركز بر شركت‌هاي كوچك و متوسط ساختماني ابتدا ميزان انجام خدمات مديريت ريسك در شركت‌هاي منتخب مورد بررسي قرار گرفته است. نتايج در اين بخش حاكي از علاقه مديران ارشد به استفاده از اين خدمات است. البته علي¬رغم اين موضوع زيرساخت¬هاي متناسب و كافي براي انجام اين روال در پروژه¬ها در نظر گرفته نشده است. در بخش بعدي سعي شده است مشكلات و معضلات عدم پياده‌سازي مديريت ريسك در شركت¬ها مورد بررسي قرار گيرد. در اين بخش عدم وجود نيروي متخصص و مهارت لازم مهمترين مشكل شناسايي شده و هزينه‌هاي زماني و ريالي در رتبه¬هاي بعدي قرار گرفته¬اند. در بخش بعدي رويه‌هاي متناسب با نحوه فعاليت شركت‌هاي كوچك و متوسط ساختماني مورد بررسي قرار گرفت. طبق نتايج حاصل از مصاحبه و نظر سنجي روش‌هاي ساده¬تر براي انجام روال شش¬گانه اين خدمات از قبيل استفاده از چك ليست¬ها وخدمات مشاوره خارج از شركت انتخاب شدند. در بخش نهايي مشخصات كلي جهت پيشنهاد يك روال استاندارد مورد بررسي قرار گرفته است. در اين بخش استفاده از آموزش-هاي آكادميك و دوره‌هاي بازآموزي، روش‌هاي منطبق بر وسعت پروژه و توانايي شركت¬ها، چند تخصصي بودن افراد دخيل در روال مديريت ريسك و تشكيل حافظه اطلاعاتي جامع مورد توجه قرار گرفته است. در يك نگاه كلي مهمترين هدف اين تحقيق شناسايي الزاماتي است كه بايد براي تدوين يك روش مديريت ريسك در شركت‌هاي كوچك و متوسط ساختماني در بازار ايران مد نظر قرار گيرد تا از بروز مشكلات جدي براي اين شركت‌ها جلوگيري شود. كلمات كليدي: مديريت ريسك، شركت‌هاي كوچك و متوسط، الزامات روش مديريت ريسك، مديريت پروژه

1396/02/01

1/1/1900 12:00:00 AM

Project risk management including Identifying, Analyzing, Responding, Monitoring an​d Controlling, mean to increasing Opportunities (upside risk) effects an​d Decreasing threats consequences. In another way, any task o​r activity in projects comes by amount of probability. Any procedure of risk management is connected an​d in relation with other activities in project management. In this research by focusing on small an​d medium construction enterprises (Construction SMEs) an​d in first step, applying of risk management in SME's measured in selected companies. Results have shown that senior managers are agree to using risk management; although infrastructures are not supplied. In next step, tried to find problem an​d difficulties of applying risk management in construction SME's. In this section lack of skilled specialists an​d proficiency are the most influencing problems an​d time an​d money costs are the next problems. In next step, best management routines for applying in these companies. According to the results, people choos simple methods as checklists an​d using outsource consulting. In final part, general specs for a standard method of risk management in SME's considered. Result of this section shown that using academic educations an​d retraining programs, using methods that fits to the project specs an​d company abilities, enjoy multitasking employee in risk management an​d making a risk management corporate memory are the most important activities for creating a standard method. Key Words: Risk Management, Smal an​d Mediom size companies, Risk Management Methods, Project Management