چكيده
چكيده
اصولأ فرآيند پياده سازي سيستم مديريت پروژه هايEPC در حوزه نفت و گاز بخصوص در رابطه با پروژه هاي كلان و استراتژيك مستلزم در نظر گرفتن و مصرف حجم بالاي سرمايه گذاري و تخصيص منابع مالي بصورت ارزي-ريالي و استفاده از فن آوري روز آمد و مناسب ميباشد.طبعأ اين قبيل پروژه ها كه از حساسيت و پيچيدگي قابل توجهي برخوردارند, ميبايست در طول مدت اجرا از ابتدا تا انتها حركتي پويا, پيوستهو از پيش تعيين شده را طي نمايند.از طرفي به لحاظ لزوم مصرف منابع مالي كلان ايجاب ميكند كه با اتكاء به نتايج مطلوب حاصله,از اجراي طرح هاي مطالعات مهندسي در ابعاد مقدماتي و جامع اطمينان حاصل نموده ودر جهت نيل به اهداف عاليه مربوطه, از نيروي انساني كارآزموده,حرفه اي و مجرب,تكنيك ها و و همچنين از ابزارهاي كارآمد مديريتي وبرنامه هاي زمانبندي مدون و قابل اجراء بهره گيري شود.ضمن آنكه ضرورت تام وجود دارد كه موثر ترين شيوه هاي مديريت حرفه اي براي هدايت پروژه مورد توجه قرار گرفته و بالاخص با لحاظ شدن صرفه جويي هاي همه جانبه از جمله در مدت زمان مصوب, براي پياده سازي درابعاد مديريتي,فني- مهندسي,مالي,بازرگاني واجرايي,همراه با تأمين منابع مكفي و اطمينانبخش نيز, بطور كاملأ سيستماتيك و حساب شده,عنايت جديقرار گيرد.
در اين تحقيق ضمن شناختساختار و آگاهي از حساسيتهاي ويژه پروژه هاي EPC,با توجه به عنوان پايان پروژه ها كه بر روي آسيب شناسي شكست اين گونه پروژه ها سمت گيري نموده است,تلاش شده بمنظور جمع آوري اطلاعات ميداني,از روش مراجعه مستقيم به محل سايت هاي مربوطه و انجام مصاحبه هاي حضوري با شواهد عيني و كارشناسان ومتخصصين دست اندر كار امور پياده سازي پروژه هايEPC در ابعاد مختلف به خصوص راجع به پروژه هاي مرتبط با مورد كاوي ها كه آثار شكست در آنها به گونه اي مشهود بوده است ,مورد توجه خاص قرار گيرند.ضمن انكه مشخصأ با استناد به مواردي كه بطورمستقيم توسط راقم اين سطور مشاهده و ثبت گرديده است,مسير پيشبرد فرآيندهاي پياده سازي پروژه هايEPC مورد بررسي قرار گرفته است.مضافأ اينكه به چرايي بروز موانع جدي ,نارسايي هايهمه جانبه شناخته شده, حوادث و رويدادهاي غير ايمن وعوامل تأخير ساز در اتمام پروژههايEPC در نواحي جنوبي كشور,بخصوص پروژه هاي اجراء شده درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي موجود دراستان خوزستان وبالاخص در منطقه ويژه بندر امام خميني پياده شده اند,توجه خاص مبذول شده است.
شايان ذكر است كه با توجه به يكپارچگيلازم در طراحي ساختار عملياتي پروژه هاي مهندسي,خريد و اجراء و درهم تنيدگيبخش هاي سه گانه اين نوع پروژه هانسبت به همديگر,طبعأ هرگونه اختلالدر روند پيشبرد هر يك از اينبخش هاوبا هرميزان شدت, قطعأ ميتوانظهورشرايطي نامطلوب را در كل پيكره سيستم پروژه EPC تصور نمود.از اين رو انتظار داردتوسط مديران و دست اندر كاران ذيربط,بصورت شايسته و بايسته,اقدامات پيشگيرانه براي حصول قطعي موفقيتدر اجراي پروژه هاي ذيربط مورد توجه خاص قرار گيرد.
همچنين در اين پروژه دانشجويي,ضمن استفاده ازروش AHP براي محاسبه ريسك هاي مستعد در پروژه هاي EPC وتحليل نتايج مربوطه, مشخصأ به برجسته نمودن آندسته از عوامل مستقيم و غير مستقيم مرتبط با هريك از ماژول هايE,PوC و موثر در شكست پروژه كه ميتوانند به مثابه نقطه عطف در مسير حركت پروژه عمل كنند,نيزاشاره شده است.
از طرفيبا توجه به ويژگي هاي تحقيق انجام شده, نبايد به آن صرفاً به عنوان يك راهنماي آموزشي نگريسته شود؛ بلكه اصولأ با توجه به وسعت قابل ملاحظه بار معنايي مفاهيم سيستم مديريت پروژه هايEPC؛ انتظار ميرود خواننده محترم از يك سري حداقل ها از جمله مفاهيم اوليه و مباني مديريتهاي عمومي و پروژه و همچنين از كليات پروسه سيستماتيك پروژه هاي صنعتي، آگاهي مقدماتي داشته باشد تا در تجزبه و تحليل نتايج و كسب آموزه هاي مزبور موفق باشد.
كلمات كليدي: سيستم مديريت پروژه-پيكره دانش مديريت پروژه -مهندسي -چشم شايستگي- خزش محدوده ي
چكيده به لاتين
Abstract:
Basically implementation of EPC projects in oil& gas sector, in particular in regard of mega/strategic EPC projects, where huge amount of investments along with allocation of a financial resources(in terms of IR Rial-USD)are required and up to date and effective technologies should be taken into account; of course those projects should have a continuous dynamic approach up to the end point of the subject projects, while as a fact they have a high rate of complexity and sensitivity. On the other hand due to these specific properties they have in nature and in order to achieve higher targets, depending on desired results extracted from conducting preliminary and thorough engineering studies, well trained, professional and experienced human resources plus workable schedules should be used. Although it is essential to utilize the most effective methods of professional management for the subject projects , along with considering overall saving schemes, including the total approved time duration for implementation purpose and also for managerial, technical and engineering ,financial, commercial and executive purposes, utilization of the most suitable efficient tools and availability of sufficient and reliable resources should be taken into account in a systematic and precise way.
it is necessary to state that through this research/survey, which is prepared to give hints, direct management consultation and sparking in minds of the local senior managers and those people who are involved in decision making for implementation of projects in executive systems; while this survey is mainly about definition ,supply and execution of such category of projects in oil, gas and petrochemical industries and also for people who are about allocation and injection of financial resources into those projects. Also it has been tried that based on this survey, in regard of establishment of suitable backgrounds for execution of EPC projects and to prevent failure or incompletion of the subject projects, suitable ideas have been provided. Continued
Keywords: Project Management System-PMBOK-Contracts Engineering-Eye of Competency-Scope Creep-Failure
