17300

17300

ارائه چارچوب برنامه ريزي استراتژيك با رويكرد توانمندي هاي پويا ( مورد كاوي)

كارشتاسي ارشد

مديريت سيستم و بهره وري

فروردين ماه 1396

مصطفي جعفري

سيد فريد قنادپور

صنايع

پيشرفت و توسعه در جهان امروز و تغييرات پرشتاب محيطي، آگاهي از تحولات را ضروري ساخته است. نياز به برنامه¬ريزي استراتژيك در سازمان‌ها بركسي پوشيده نيست. بي‌اعتمادي ناشي از تغييرات محيطي و كسب¬وكار، برنامه‌ريزي را به ضرورتي انكارناپذير تبديل كرده است. از طرف ديگر وقتي به شركت¬هاي موفق در دنيا نگاه مي¬شود، ملاحظه مي¬شود آنان در طول زمان خود را با تغييرات محيطي وفق دادند و مزيت رقابتي خود را در مواجهه با تغييرات محيطي حفظ كردند. همچنين در حوزه مديريت استراتژيك رويكردهاي ايستاي بسياري مانند رويكردهاي مزيت رقابتي و منبع محور وجود دارند كه جاي خود را به رويكردهاي پوياتري مانند توانمندي-هاي پويا داده¬اند. رويكرد توانمندي¬هاي پويا توضيح مي¬دهد كه چگونه سازمان¬ها منابع خود را دوباره تركيب¬بندي و يكپارچه¬سازي كنند تا خود را با تغييرات بازار و تكنولوژي وفق دهند. در اين تحقيق سعي گرديده است تا چارچوبي براي برنامه¬ريزي استراتژيك با رويكرد توانمندي¬هاي پويا ارائه گردد. اين چارچوب با مطالعات اسنادي و كتابخانه¬اي شكل گرفت و سپس با جمع¬آوري نظرات خبرگان ارتقا يافت و توسط ايشان اعتبارسنجي شد. سپس ارزيابي عملكرد چارچوب در مقايسه با چند مدل ديگر موجود در صنعت با تعيين معيارهايي كه توسط خبرگان تائيد شد، در سناريوهاي مختلف محيطي به كمك فرايند تحليل سلسله‌مراتبي (AHP) و فرايند تحليل شبكه-اي (ANP) و با استفاده از نرم¬افزار سوپرديسيژن بررسي گرديد. در اين ارزيابي ، چارچوب ارائه‌شده، در محيط¬هاي پرتغيير و با تغييرات متوسط داراي عملكرد بهتري نسبت به ساير مدل-هاي مورد بررسي بود.

1396/02/18

4/23/2019 12:00:00 AM

Considering the development of today`s world an​d rapid environmental changes, awareness of these changes is of importance. The need for strategic planning in organizations is clear an​d distrust caused by changes in the business environment made the planning an undeniable necessity. On the other hand, when we study about the history of successful long lived firms, understand they have adopted to environmental changes an​d sustain their competitive advantage in the face of environmental transition. In the strategic management area, more static approaches such as positional o​r resource based have beed supplanted with dynamic approaches like Dynamic Capabilities that exploring how some firms recombine an​d integrate their resources to adopt to market an​d technological changes. Therefore, in this research, we tried to present a framework for strategic planning with dynamic capabilities approache. This framework was for according to previous studies in strategic management area an​d promoted by collecting experts` opinions an​d validated by them. Then, performance measurment of the framwork was investigated in comparison to the other models of industry through identification of criteria was eva​luated by experts under changing environments scenario with the help of Analytic Hierarchy Process an​d Network Analysis Process by super decision software. In assensment, presented framework has better performance in comparison to other models in rapid environmental change an​d relatively rapid environmental change.