17729

17729

عوامل موثر بر تصميم گيري در تصويب پروژه هاي عمراني

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

بهمن ماه 1389

دكتر فريدون اميني

دكتر مصطفي خانزادي

عمران

چكيده سياستهاي كلان اقتصادي براي افق درازمدت و در قالب اهداف كلي مشخص ميشود. برنامه¬هاي ميان¬مدت و كوتاه¬مدت درچهارچوب برنامه درازمدت¬و چشم¬انداز ودر قالب اهداف مرحله¬اي¬و طرحهاي عمراني پيش-بيني ميگردد. پر واضح است كه ¬در هريك از مراحل برنامه¬ريزي بلندمدت، ميان¬مدت و كوتاه¬مدت، در سطح ملي ¬يا استاني ¬عوامل متعدد تاثيرگذاري وجود دارندكه فرآيند تصميم¬گيري¬را مقداري پيچيده مي¬كنند. تصميم‌گيري در محيط‌هاي پيچيده ناپايدار يكي از مسائل بسيار مهم در مديريت نوين به شمار مي‌رود. در اين موارد، تصميم‌گيرنده با گزينه‌هايي متفاوت تحت معيارهاي مختلفي كه از محيط داخلي و خارجي محيط متأثر مي‌شوند، روبرو است. در اين مورد، مدل‌هاي تصميم‌گيري چند‌معياره به‌ عنوان يكي از ابزارهاي كارا جهت اخذ تصميم، مناسب به نظر مي‌رسند. در اين¬تحقيق ابتدا مهمترين عوامل موثر بر تصميم¬گيري در تصويب پروژه¬هاي عمراني شناسايي شده¬اند و در مرحله بعدي وزن¬دهي به هر يك از آنها انجام شده است كه براي اين كار از دو پرسشنامه استفاده شده است. ابتدا با توجه به خروجي¬هاي پرسشنامه اول و با استفاده از آزمون t-student نتايج بدست آمده از اين پرسشنامه مورد مطالعه آماري قرار گرفته و از بين عوامل موثر شناسايي شده، مهمترين آنها كه از نظر آماري مورد تاييد بوده اند استخراج شده است. سپس با استفاده از پرسشنامه شماره 2 و همچنين خروجي پرسشنامه شماره 1، با بكارگيري مدل فرآيندتحليل سلسله مراتبيAHP ، عوامل¬نهايي تاثيرگذار بر تصويب پروژه¬هاي ¬عمراني دو به¬ دو با هم مقايسه شده و پس¬ از بررسي سازگاري عوامل، نهايتا به¬ امتيازدهي آنها پرداخته شده ¬است. در نهايت با استفاده از پرسشنامه شماره 3 و با بكارگيري مدل فرآيند تحليل سلسله مراتبيAHP به اولويت¬بندي چهار پروژه راه¬سازي طبق معيارهاي وزن¬دهي شده مرحله قبل، پرداخته شده است. واژه هاي كليدي:تصميم گيري-پروژه هاي عمراني-تحليل سلسله مراتبي-بودجه-توسعه پايدار

1396/05/28

1/1/1900 12:00:00 AM