17925

17925

مديريت ريسك در پروژه‌هاي عمراني _ مطالعه موردي بيمارستان رازي بيرجند

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

مهر 1396

دكتر مصطفي خانزادي

عمران

مديريت ريسك شامل فرآيند تشخيص، ارزيابي، تخصيص و مديريت تمامي ريسك‌هاي پروژه مي‌باشد، كه به منظور بيشينه نمودن نتايج وقايع مثبت و كمينه نمودن احتمال وقوع يا اثر پيامدهاي ناگوار بر اهداف پروژه انجام مي‌شود. اجراي خوب مديريت ريسك پروژه به عنوان يكي از عوامل مهم در موفقيت پروژه و عامل موفقيت بلند مدت شركت به شمار مي‌رود. يكي از مشكلات رايج در پروژه‌هاي عمراني عدم تحقق كارها در چارچوب از پيش تعيين شده براي آنها است، كه اين تأخيرات در پروژه‌ها نهايتاً منجر به افزايش هزينه‌ي اتمام و در بسياري از موارد كاهش كيفيت به منظور جبران زمان و هزينه از دست رفته مي‌شود. نگرش كاربردي به مديريت ريسك نشان مي‌دهد، كه نمي‌توان براي كليه سازمان‌ها و پروژه‌ها الگوي واحدي ارائه نمود و مي‌بايست، با توجه به مسايلي نظير فرهنگ سازماني، پتانسيل موجود در سازمان، نوع پروژه‌ها، ميزان دانش مديران پروژه و غيره الگويي مناسب و كاربردي ارائه گردد. با توجه به جايگاه مديريت ريسك در پروژه‌هاي بيمارستاني و باتوجه به اهميت و ازياد فعاليت‌هاي انجام شده در اين پروژه‌ها و فراواني عدم قطعيت‌ها، اين پايان‌نامه به صورت مطالعه موردي به شناسايي، ارزيابي و پاسخ‌دهي ريسك‌هاي يك بيمارستان 200 نختخوابي پرداخته است. در اين پژوهش به كمك ذي‌نفعان كليدي پروژه مدلي براي مديريت ريسك بيمارستان ارائه شد. نتايج نشان داد، درصورتي كه ريسك‌ها اتفاق بيفتند و براي كاهش احتمال و اثر ريسك‌ها برنامه‌ريزي نشده باشد، زمان پروژه نسبت به زمان قطعي تخميني 31 % و هزينه پروژه 4 % افزايش پيدا خواهد كرد. اما با برنامه‌ريزي مناسب براي پاسخ به ريسك‌ها زمان 8 % و هزينه 1 % افزايش خواهد يافت. اين بهبود در زمان و هزينه پروژه تاثيرات مثبت مديريت ريسك را نشان مي‌دهد.

1396/07/24

1/1/1900 12:00:00 AM

Risk management involves the process of identifying, eva​luating, allocating and managing all project risks, which is done to maximize the results of positive events and minimize the probability of occurrence or effect of adverse consequences on project objectives. Good implementation of project risk management is one of the important factors in the success of the project and is a factor in the long-term success of the company. One of the most common problems in development projects is the lack of realization of tasks in their predetermined framework, which delayed the projects ultimately lead to an increase in the cost of completion and, in many cases, a decrease in quality in order to compensate for the lost time and cost. Applied Approach to Risk Management shows that it is not possible to provide a single model for all organizations and projects, and should provide a suitable and applicable template with respect to issues such as organizational culture, potential in the organization, type of projects, knowledge of project managers, etc, Considering the role of risk management in hospital projects and considering the importance of the activities carried out in these projects and the frequency of uncertainties, this thesis is a case study to identify, assess and answer the risks. In this study, with the help of key stakeholders, a model for hospital risk management was presented. The results showed that if the risks occur and are not planned to reduce the probability and effect of risks, the project time will increase by an estimated 31% and project cost by 4%. But with proper planning to respond to risks, the time will increase by 8% and cost 1%. This improvement in project time and cost reflects the positive effects of risk management.