17943

17943

ارائه چهارچوبي براي مهندسي مجدد در شركتهاي پيمانكاري خريد و اجرا با استفاده از تلفيق فرآيندهاي مديريت پروژه با رويكرد PMBOK و فرآيندهاي كسب و كار سازمان

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

شهريور ماه 1396

دكتر سيامك نوري

دكتر سعيد يعقوبي

مهندسي پيشرفت

تحقيق انجام شده ، به منظور ارائه چهارچوبي براي انجام مهندسي مجدد در شركتهاي پيمانكاري است كه در حوزه خريد و اجرا (PC) فعاليت مي كنند. شركتهاي پيمانكاري اغلب عليرغم ضرورت در انجام مهندسي مجدد، بدليل وجود پارامترهاي بسيار، متنوع و تاثير گذار در سازمان خود، نسبت به انجام مهندسي مجدد، اينرسي محتاط گونه قابل ملاحظه اي را از خود نشان مي دهند. تحقيق حاضر در صدد بوده تا با بهره گيري از استاندارد مديريت پروژه بعنوان بهروش از يك سو و فرآيندهاي كسب و كار از ديگر سو، به چهارچوبي براي انجام مهندسي مجدد برسد. در اين راستا براساس سه پرسشنامه طراحي شده براي اخذ نظرات خبره اين صنعت (پيمانكاري)، ابتدا فرآيندهاي كسب و كار مشخص شد، سپس با تحليل ماتريسي بين فرآيندهاي كسب و كار و فرآيندهاي مشخص شده در استاندارد PMBOK ، با بهره گيري از معادلات ساختاري چهارچوب مورد نظر براي انجام مهندسي مجدد حاصل شد.

1396/07/19

10/11/2017 12:00:00 AM

The research has been conducted to provide a framework for reengineering in contracting companies operating in the field of purchase and execution (PC). The contracting companies often have considerably more cautious inertia than reengineering, despite the need for reengineering, due to the many, varied and influential parameters in their organization. The present study seeks to provide a framework for re-engineering using the project management standard as a best practice on one hand and business processes on the other hand. In this regard, based on three questionnaires designed to get expert opinions from this industry, the business processes were first identified, then by analyzing the matrix between the business processes and the project management processes specified in the PMBOK standard, using the structural equations of the framework the target had achived re-engineering.