18113

18113

تأثير بكارگيري مديريت استعداد در نگهداشت كاركنان درشركت صاايران

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

مهر 1396

دكتر سيامك نوري

دكتر علي بنيادي ناييني

مهندسي پيشرفت

چكيده متخصصان حوزه ي منابع انساني، موفقيت سازما نهاي قرن 21 را در استفاده ي مؤثر از افراد مستعد ميدانند و تنها امتياز رقابتي سازما نهادر اين سده را برخورداري از كاركنان فرهيخته و ارزشمند دانسته كه بهره وري از اين كاركنان به عنوان بزرگترين چالش مديران هزاره ي سوم مي باشد. مديريت استعداد در سازما نها اجازه ميدهد تا وضعيت جاري خود را در زمينه ي استعدادها و مديريت آن ارزيابي كرده و موارد مورد نياز براي رسيدن به اين وضعيت شناسايي شده و برنامه هايي را براي دستيابي آن طراحي كند. از ديدگاه مديريت استراتژيك ضروري است كه عملكرد را ادامه پذير و پايدار كنيم و آن را بالا ببريم و اين كار تنها با روش هاي حفظ و نگهداشت و ايجاد در تعهد كاركنان امكان پذير است. بنابراين ابهام زيادي در مورد رابطه بين مديريت استعداد وحفظ و نگهداشت كاركنان وجود دارد كه نيازمند بررسي هاي بيشتر است. هدف اصلي اين پژوهش بررسي تاثير بكارگيري مديريت استعداد بر حفظ و نگهداشت كاركنان(شركت صاايران) است، بدين منظور، قصد داريم تا تأثير هر يك از ابعاد مديريت استعداد (يعني شناسايي و جذب، انتخاب، توسعه، ارزيابي و بكارگيري) را بر نگهداشت نيروي انساني در شركت صاايران بررسي نماييم. تحقيق حاضر از نظر روش از نوع توصيفي بوده و بر اساس هدف تحقيق، از نوع كاربردي مي باشد و به لحاظ نحوه گردآوري و تحليل داده ها از نوع تحقيقات كمي– توصيفي و از نوع پيمايشي مي باشد ، جمع آوري داده ها با استفاده از ابزار پرسشنامه به شكل ميداني به اجرا در آمد. نتايج تحقيق فوق نشان مي دهد كه بين متغير مديريت استعداد و حفظ و نگهداشت كاركنان رابطه معني داري دارد. و سوال اصلي اين پژوهش را در رابطه بين دو متغير مديريت استعداد و حفظ و نگهداشت كاركنان تاييد مي‌كند. همچنين با توجه نتايج آزمون رگرسيون،مشخص مي شود كه بين ابعاد مختلف مديريت استعداد و ابعاد حفظ و نگهداشت كاركنان رابطه معني داري وجود دارد. كليد واژگان : نگهداشت نيروي انساني ،مديريت استعداد، حفظ و نگهداشت كاركنان

1396/09/07

11/28/2017 12:00:00 AM

Abstract Human resource experts consider the success of 21st Century organizations to be effective in helping those who are prone to compete, and the only competitive advantage of the organization in this century is that they have well-versed employees who consider the productivity of these staff as the greatest challenge of the millennium managers. Third is. Talent management in their organization allows them to assess their current status in the field of talent and management, and identify the necessary items to achieve this, and design plans for its achievement. From the point of view of strategic management, it is essential to sustain, sustain, and raise performance, and this is possible only with the methods of maintaining and maintaining the commitment of employees. Therefore, there is a great deal of ambiguity about the relationship between talent management and employee retention, which requires further investigation. The main objective of this research is to investigate the effect of applying talent management on employee retention and preservation. To this end, we intend to determine the effect of each aspect of talent management (identification, attraction, selection, development, eva​luation, and application) on the maintenance of human resources in Saiiran Company Let's examine. The present research is descriptive in terms of the method and it is an applied type based on the purpose of the research. In terms of collecting and analyzing the data, the research is quantitative, descriptive and survey type, data collection using tools The questionnaire was implemented in the form of a fieldwork. The results of this study indicate that there is a significant relationship between talent management and employee retention. And confirms the main question of the relationship between the two variables of talent management and employee retention. Also, according to the results of the regression test, it is clear that there is a significant relationship between the various dimensions of talent management and the dimensions of maintaining and maintaining the staff. Key Words: Human Resources Management, Talent Management, Employee Retention, Identification, Recruitment, Selection, Development .