18243

۱۸۲۴۱

ارائه مدلي براي انتخاب سبك مناسب راهبري در شركت هاي هلدينگ (مورد مطالعه گروه ارزش آفرينان پاسارگاد)

دكتري

مديريت - تصميم گيري و سياستگذاري

شهريور ماه ۱۳۹۶

دكتر سعيد يعقوبي

دكتر ميرسامان پيشوايي

مهندسي پيشرفت

استفاده از ساختار شركت‌هاي هلدينگ در فضاي رقابتي امروزه در بسياري از كشورها و همين طور كشور ما متداول شده است. اين شركت‌ها با بهره‌مندي از منابع مالي گسترده علاوه بر شركت‌هاي تابعه خود بر اقتصاد ملي نيز تاثير قابل ملاحظه‌اي دارند. در شركت‌هاي هلدينگ، ستاد مادر مي‌تواند نحوه تعامل و ميزان استقلال و يا مداخله در استراتژي‌هاي شركت‌هاي تابعه را تعيين نمايد. سه سبك راهبري در شركت‌هاي هلدينگ با نام‌هاي سبك برنامه‌ريزي استراتژيك، سبك كنترل استراتژيك و سبك كنترل مالي شناسايي شده است. در اين تحقيق بر اساس رويكرد توصيفي-تحليلي، مدلي براي تعيين سبك راهبري شركت‌هاي هلدينگ ارائه مي‌شود. ابتدا بر اساس روش كتابخانه‌اي و بررسي پژوهش‌هاي صورت گرفته در اين حوزه 39 معيار براي تعيين سبك راهبري استخراج و با استفاده از شاخص نسبت روايي محتوايي 30 معيار تاييد خواهد شد. سپس اين معيارها با روش تحليل عاملي اكتشافي مورد بررسي قرار مي‌گيرند كه در نتيجه معيارها به 6 عامل تقسيم بندي و 27 معيار نيز تاييد مي‌شوند. در مرحله بعد با روش تحليل عاملي تاييدي روايي عامل‌ها و مدل بدست آمده، مورد تاييد قرار مي گيرد. در مرحله آخر اين معيارها توسط خبرگان امتيازدهي مي‌شوند تا با استفاده از روش تاپسيس فازي سبك راهبري مناسب در هلدينگ بدست آيد. وزن معيارها نيز با روش آنتروپي شانون تعيين مي‌شود. در نهايت اين مدل در هلدينگ گروه ارزش آفرينان پاسارگاد براي تعيين سبك راهبري به كار گرفته مي شود و بر اساس نتايج سبك «كنترل مالي» به عنوان سبك راهبري مناسب انتخاب مي شود. واژه‌هاي كليدي: هلدينگ، سبك راهبري،تحليل عاملي، تاپسيس فازي، آنتروپي شانون

1396/10/09

12/30/2017 12:00:00 AM

The use of the structure of holding companies in the today’s competitive environment is common in many countries and also in Iran. These companies with benefiting from extensive financial resources, they have considerable influence in their subsidiary companies and also in national economy. And we can say that how to manage holding companies has become an important issue. In parenting companies, parent headquarters can determine how to interact and measure the degree of independence or intervention in the strategies of affiliated companies. Three parenting styles have been identified in holding companies strategic planning styles, strategic control styles, and financial control style. In this research, based on the descriptive-analytic approach, a model is presented to determine the parenting style of holding companies. At first, based on the library method and research on the researches carried out in this area, 39 criteria were used to determine the parenting style and using the content validity ratio (CVR), 30 criteria were approved. Then these criteria are examined by exploratory factor analysis method. As a result, criteria are divided into 6 factors and 27 criteria are approved. In the next step, confirmatory factor analysis confirms the validity of the factors and the model obtained. In the final stage, these criteria are ranked by the experts in order to obtain the appropriate style of holding using the Topsis method. The weight of the criteria is also determined by the Shannon entropy method. This model was used in the Pasargad group holding to determine parenting style and the style of "financial control" was chosen as the appropriate parenting style in this holding. Keywords: Holdings, Factor Analysis, Parenting Style, Topsis Method, Shannon Entropy