18691

۱۸۶۹۱

ارائه مدل كسب و كار در زمينه توليد محصولات نوآورانه (مطالعه موردي دمنوش گياهي)

كارشناسي ارشد

مديريت تكنولوژي

بهمن ۱۳۹۵

دكتر محمدرضا محمدعليها

دكتر علي بنيادي نائيني

مهندسي پيشرفت

امروزه جوامع علمي و صنعتي به اين نتيجه رسيده اند كه سازمان ها تنها با تكيه بر نوآوري و تقويت و ترويج نوآوري و فعاليت هاي نوآورانه در درون خود مي توانند برتري هاي بلند مدت خود را در عرصه هاي رقابتي حفظ كنند .ارزيابي توانمندي نوآوري، مي تواند مديران بنگاهها را در سرمايهگذاريها، سوق دادن منابع به مسيرهاي مناسب و نيزانتخاب روشهاي مناسب براي اكتساب تكنولوژي كمك كند. ارزيابي توانمندي نوآوري، امكان تحليل شرايط و پتانسيل هاي هر بنگاه و مقايسه آن با وضعيت رقبا را جهت اتخاذ تصميمات استراتژيك فراهم خواهد كرد. نوآوري بر اساس منبع، ريشه در زيرساخت‌ها (شامل منابع و فعاليت‌هاي كليدي) و شركاي كليدي موجود دارد. در اين استراتژي، ايده اصلي ايجاد فرصتي جديد و يا استفاده از فرصتي موجود براي بهبود كارآيي و بالا رفتن بهره‌وري در فرايندهاي كسب و كار است. نوآوري در اين كانون را مي‌توان با روش‌هاي مختلفي ايجاد كرد: استفاده از منابع موجود يا بكارگيري منابع جديدي كه رقباي شما به آن دسترسي ندارند. بازطراحي كارآتر فعاليت‌هاي كليدي كه مي‌تواند مبتني بر فناوري‌هاي جديد باشد. دسترسي آسان به يك شريك تجاري منحصربه‌فرد كه فرايندهاي كسب و كار شما را با كيفيت بالاتري پشتيباني مي‌كند. اين تاكتيك‌ها باعث بالا رفتن بهره‌وري شده و به تبع آن، براي شما مزيت رقابتي با رقباي‌تان ايجاد خواهد كرد. همچنين توانمندي نوآوري شرط لازم جهت تحققنوآوري در يك بنگاه اقتصادي است. به عبارت ديگر بدون برخورداري از سطحي از توانمندي نوآوري، انجام نوآوري (اعم از نوآوري در محصول/خدمت و يا نوآوري در فرايند) امكانپذيرنخواهد بود. نتايج به دست آمده نشان مي دهد با استفاده از نظرات استراوالدر و گامهاي آن در طراحي كسب و كار نوآورانه مي توان به دستاوردي جديد از فروش محصولات علي اللخصوص دمنوش گياهي دست پيدا كرد. واژه كليدي: نوآري، محصولات نوآورانه، مدل كسب و كار، دمنوش گياهي

1397/01/29

2/18/2017 12:00:00 AM