19037

۱۹۰۳۷

تاثير توانمندي هاي پويا بر پذيرش نوآوري معكوس و تقويت مزيت رقابتي در صنعت كسب و كارهاي الكترونيكي

كارشناسي ارشد

مدل سازي سيستم هاي كلان

۱۳۹۴

۱۸/بهمن/۱۳۹۶

دكتر محمدعلي شفيعا

دكتر سعيد شوال پور

مهندسي پيشرفت

محيط امروز به شدت در حال تغيير بوده و نوآوري هاي متعـددي در آن رخ مـي دهـد. سـازمان هـا، خصوصـا سازمان هاي فعال در حوزه كسب و كارهاي الكترونيكي كه سرعت تغييرات و نـوآوري در آن بيشـتر از سـاير صنايع است نيازمند قابليت هايي هستند تا بتوانند پاسخگوي اين محيط پويا باشـند و بـا بكـارگيري نـوآوري هاي حاصل در آن، مزيت هاي رقابتي خود را حفظ و ارتقاء بخشند. همچنين، سـازمان هـايي كـه تمايـل بـه همكاري با سازمان هاي فرعي نوآور نوپا دارند نيز در صورت شناسايي توانمندي هاي لازم براي بكـارگيري آن ها و آگاهي از شاخص هاي سنجش ميزان آمادگي خود براي اين نوع همكاري، ميتواننـد بـه گونـه اي هـم از منافع آنها بهره مند شوند و هم با حمايت از آن ها در شكل گيري صنعتي قوي تر در بلند مدت نقـش داشـته باشند. بنابراين آنچه اهميت دارد شناسايي توانمندي ها و شاخص ها براي پذيرش نوآوري ها در جهت معكوس به منظور تقويت مزيت هاي رقابتي است؛ از طرفي رابطه ي بين اين عوامل نيز حائز اهميت است. در تحقيق حاضر سعي گرديده است در ابتدا با جمع بندي ادبيات تحقيـق و اسـتفاده از نظـر خبرگـان مـدل مفهومي و متغيرها و شاخص هاي تحقيق شناسايي شوند. سپس بـا اسـتفاده از داده هـاي گـردآوري شـده از طريق پرسشنامه و مدلسازي معادلات ساختاري در نرم افزار اسمارت پي ال اس مدلي براي رابطه بين اين عوامل و ميزان تاثيرگذاري آن ها بر يكديگر ارائه شود. جامعه آماري اين پـژوهش خبرگـان صـنعت كسـب و كارهاي الكترونيكي و آشنا با مفاهيم نوآوري مي باشد. در نتيجه ، شـاخص هـاي پـذيرش نـوآوري معكـوس و توانمندي هاي پوياي موثر بر آن شناسايي شدند و رابطه اي قوي و مستقيم بين آنها حاصـل شـد. از طرفـي، تاثير پذيرش نوآوري معكوس بر تقويت مزيت رقابتي حاكي از رابطه ي مسـتقيم و نسـبتا ضـعيف اسـت و درنهايت تاثير آن بر رابطه بين توانمندي هاي پويا و مزيت هاي رقابتي تقريبا 27% بدست آمد.

1397/02/15

The effect of dynamic capabilities on reverse innovation acceptance and augmentation competitive advantage in e-Business industry

3/20/2019 12:00:00 AM

Nowadays, nothing can alter the fact that the atmosphere has been altered severely, and several recent innovations have happened to it. Organizations especially, active organizations in the realm of electronic business in which the speed of alterations and innovations have been more than the other industries are in need of a high level of competence in meeting the basic requirements of the dynamic atmosphere and with all the innovations gained in popularity in recent years, they maintain and improve their competitive advantages. Also, the organizations show the slightest inclination to collaborate with the innovative subsidiary ones. In case of the capabilities required at this level and the parameters defined, they agree to collaborate with them and stand to benefit from their interests, too. They can play a major role in developing a stronger industry in support of them in long terms. So, the growing recognition of capabilities and the acceptance parameters of the innovations on the reverse side in order to reinforce the competitive advantages is a matter of the greatest importance to them, but they attach great importance to the relations between the factors, too. In the present research, a lot of effort has gone into having collected the research literature, and putting the experts’ viewpoints to good use in recognition of a conceptual model, research variables, and parameters. Then given a model to improve relations between the so- called factors and their influence, data collected through the questionnaires filled out and the structural equations modelling in the Smart-PLS Software being used. The Statistical Society of the research belongs to the experts on the industry of the electronic business in particular their familiarity with the innovative concepts. Consequently, the parameters of the acceptance of reverse innovation within its effective dynamic capabilities were recognized, and the strong straightforward relation between them was resulted in. The influence of the parameters of the acceptance of reverse innovation over the reinforcement of competitive advantage is indicative of a straightforward and pretty weak relation, too. Therefore, its influence over the relation between the dynamic capabilities and competitive advantages is approximately 27 per cent.