• شماره ركورد
    19723
  • شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
    ۱۹۷۲۳
  • پديد آورنده

    برزو عيني

  • عنوان
    بررسي بلوغ مديريت پروژه در شركت هاي پيمانكاري مترو
  • مقطع تحصيلي
    كارشناسي ارشد
  • رشته تحصيلي
    مهندسي و مديريت ساخت
  • سال تحصيل
    ۹۵-۹۶
  • تاريخ دفاع
    ۱۳۹۷/۰۸/۲۳
  • استاد راهنما
    دكتر پرويز قدوسي - دكتر علي اكبر شيرزادي جاويد
  • دانشكده
    عمران
  • چكيده
    چكيده امروزه بحث مديريت پروژه از چالشهاي عمده بسياري از سازمانهاست و كيفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه نقش موثري در موفقيت يا شكست پروژه ها دارد، زيرا ابتكارات استراتژيك شركت اغلب از طريق پروژه ها اجراء مي شود.صنعت ساخت وساز مترو نقش قابل توجهي در اقتصاد، بومي كردن فناوري و تامين كننده نيازهاي فني و مهندسي و تحقيقاتي و ايجاد فرصتهاي شغلي بسيار زيادي در كشور دارد، كه از اين قاعده مستثني نيست. لذا تعيين سطح بلوغ مديريت پروژه شركتهاي پيمانكاري وابسته اهميت پيدا مي كند . اين پژوهش از نوع كاربردي و ماهيت آن به روش توصيفي مطالعه موردي است ، جامعه آماري اين پژوهش بصورت محدود,از مديران ارشد،پروژه و مياني 35 شركت رتبه يك با پروژه هاي فعال و نيمه فعال در حوزه ساخت مترو تهران و كلان شهرها انتخاب شدند ، جهت ارزيابي مدل بلوغ كرزنرM 3)1 KP) انتخاب گرديد. وپس از تشريح مفاهيم ، پرسشنامه 183 سوالي مدل توزيع وتكميل شد، سپس اطلاعات جمع آوري و مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت.براي تشخيص اولويت بندي ، اهميت حوزه هاي دانش و مقايسه با نتايج سطح يك مدل از نظر متخصصين و تحليل سلسله مراتبي نيز استفاده گرديد. نتايج ارزيابي نشان داد كه اكثريت شركت هاي مذكور داراي موقعيت خوب براي آغاز به كار سطح 2 كرزنر را داشتند ، در سطح دو بلوغ 44 درصد شركت ها حداقل امتيازلازم را داشتند و44 درصد ديگر در مرحله تكميل فازهاي رشد و بلوغ اوليه هستند.در سطح سه 21 درصد در مسير صحيح تعالي قرار گرفتند،11 درصد شركتها در سطح چهار امتياز لازم در بخش كمي و كيفي را داشتند و تنها 6 درصد به تعالي سطح 5 رسيدند. همچنين مشخص گرديد ،كه شركتها در حوزه هاي مديريت هزينه ، زمان و كيفيت به ترتيب بيشترين امتياز و در مديريت ريسك و يكپارچگي كمترين امتياز لازم را كسب نمودند. واژه‌هاي كليدي: مدل بلوغ مديريت پروژه كرزنر(KPMMM) ، سطح بلوغ ،دفتر مديريت پروژه( PMO) ،مدل بلوغ Kerzner Project Management Maturity Model۱-
  • تاريخ ورود اطلاعات
    1397/09/12
  • عنوان به انگليسي
    Study of project Management maturity in subway`s contractual companies
  • تاريخ بهره برداري
    3/21/2019 12:00:00 AM
  • دانشجوي وارد كننده اطلاعات

    برزو عيني

  • چكيده به لاتين
    abstract: Today, the issue of project management is a major challenge for many organizations, and the quality of conducting project management activities has an effective role in the success or failure of projects, because the company's strategic initiatives are often implemented through projects. Subway construction industry plays a significant role in the economy , To naturalize technology ,to provide technical and engineering and research needs and creates many job opportunities in Iran, which is no exception. Therefore, determining the level of maturity of the project management of affiliated contracting companies is important. This research is of applied type and its nature is descriptive of the case study. The statistical population of this study was limited and selected to and by senior managers, project managers and middle managers of 55 companies.of first rank with active and semi-active projects in areas of Tehran subway construction and cities for assessing. , (1KPM 5)kerzner maturity model. After describing the concepts, the questionnaire in cludes 185 questions of this model was distributed and completed, then the information was collected and analyzed. To determine the priority, the importance of knowledge domains and comparison with the results of the level 1 of the model from the viewpoint of experts and hierarchical analysis also used . The results of the assessment showed that the majority of these companies had a good position to begin on the level 2 of Kerzner, at the level 2 of maturity, 44% of companies had the minimum required score and 44% were in the phase of completion of the initial growth and maturity phases. At the level 5, 21% were on the right path of excellence, 11% of companies had four points in the quantitative and qualitative section, and only 6% reached the level 5 of excellence.It was also found that companies ranked highest in terms of cost, time, and quality management, respectively, and obtained the lowest score in risk management and integration. . . Keywords: Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM), Maturity Level, Project Management Office (PMO) ,Maturity modeln