20041

۲۰۰۴۱

بررسي بهبود كنترل پروژه بر مبناي سيستم آخرين برنامه ريز مطالعه موردي

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

۱۳۹۵

۱۳۹۷/۱۰/۲۲

دكتر مصطفي خانزادي

عمران

سيستم آخرين برنامهريز ١ توسط گلن بالارد در دههي ٩٠ ميلادي مطرح شد. اين سيستم پس از طي مراحل بلوغ خود، به پنج دسته از جلسات برنامهريزي و كنترل پروژه تقسيمبندي شد. جلسات زمان- بندي مرحلهاي، جلسات برنامهريزي رو به جلو، جلسات برنامهريزي كار هفتگي، جلسات بررسي درصد كارهاي تكميلشده و جلسات يادگيري و بهبود مداوم. در اين سيستم اهداف پروژه تقسيمبندي شده و به سه صورت بيان ميشوند: كارهاي كه بايد انجام شوند كه در زمانبندي مرحلهاي مشخص ميشوند (اهداف بلندمدت)، كارهاي كه قابل انجام شدن هستند كه در برنامهريزي رو به جلو مشخص ميشوند (اهداف ميانمدت) و كارهاي كه انجام خواهند شد كه در برنامهي كار هفتگي مشخص ميشوند (اهداف كوتاه مدت). در اين پاياننامه سه سري از اين جلسات، شامل ارائه برنامه هفتگي، تعيين درصد تحققات هفتگي و بررسي دلايل عدم تكميل تعهدات در يك پروژه تجاري-ادراي در شهر تهران صورت گرفته است تا ميزان تاثير اين سيستم بر ميزان كنترل پروژه مشخص گردد. هدف سنجش ميزان تاثير اين سيستم روي يك پروژه واقعي و مقايسه آن با نمونه بكارگيريهاي مشابه ميباشد. در طي اين تحقيق، پس از طي هشت هفته مطالعه موردي يك ساختمان اداري-تجاري به زيربناي ٧٠٥٩ مترمربع در ١٣ طبقه، افزايش درصد تحققات هفتگي مشهود بوده كه اين افزايشِ درصد ميتواند بيانگر تاثيرگذار بودن سيستم در امر كنترل پروژه باشد. اين درصدها طي تحقيق بدين صورت محاصبه گشتند: هفته اول ٨٠ %، هفته دوم ١٩ %، هفته سوم ٧٤ %، هفته چهارم ٨٤ %، هفته پنجم ٨٢ %، هفته ششم ٧٦ ، هفته هفتم ٩٢ %، هفته هشتم ٢٣ %. همچنين دلايل عدم تحقق نيز كشف شده و با سه نمونه خارجي % مقايسه شدهاند. دلايل كشف شده شامل: آب و هوا نامناسب، تداركات ناصحيح، بهرهگيري از تعميركار غير متخصص، مديريت نا صحيح نيروي انساني، تغييرات در طراحي، تجهيز كارگاه نامناسب. سرپرست و سركارگر تيم اجرايي هر دو معتقد بودند كه اين سيستم كارامد بوده، البته به آموزش و تداوم در اجرا، جهت افزايش ميزان تاثيرات، نيازمند ميباشد. آنها معتقد بودند كه اگر قبل از شروع به كار، آموزشهايي از روش برنامهريزي و كنترل پروژه ارائه گردد، قطعاً نتايج بسيار موثرتري حاصل خواهند شد. اين موضوع ميتواند اساس مطالعات آتي در اين سيستم باشد. كلمات كليدي: برنامهريزي و كنترل پروژه، سيستم آخرين برنامهريز، ساخت ناب، برنامه كار هفتگي.

1397/11/17

A Research on Project Control Improvement

2/6/2019 12:00:00 AM

Last planner system was presented by Glenn Balard in 1990 decad. This system was divided to 5 set of meetings after the development by years. Phase schedualing, lookahead planning, weekly work plan, percent plan completed meeting and learning and improvement meeting. In this method of planning, the goals of a project are divided into 3 kinds: The works that should be done which are planned in phase schedualing sections (long-term goals), the works that can be done which are planned in Lookahead planning sections (mid-term goals) and the work that will be done which are planned in weekly work plannings (short-term goals). In this thesis the three sections of the meetings are held in a construction project in Tehran to check the effect of this method on a real project control system. The goal is to determine how effective can this system be in a real project. By the end of the 8 weekly planning meetings, an increasement was obvious in the Percent Planned Completed (PPC) that can show the effectiveness of this method in real project. The percents were as below: 80% for first week, 19% for second week, 74% for third week, 84% for forth week, 82% for fifth week, 76% for sixth week, 92% for seventh week and 85% for eighth week. Also the reson for non complections were indentified. The RNCs were: the wether, non-experts for repairments, poor supplies program, poor manpower management, changings in design and weakness in equipping the ingot workshop. The supervisor and the forman of the team, both said that the system was effective, although it needs some teachings and ongoing implemention to increase the effectiveness of the system. They said that if some of the points of project planning and control were thought for the execution team, the effects would be much better. This can be a good subject inorder to search in future. Keywords: Project Planning and Control, Last Planner System, Lean Construction, Weekly Work Plan