20112

۲۰۱۱۲

امكان سنجي ارائه مدل كاربردي يكپارچه سازي توسعه پايدار و مديريت پروژه هاي ساخت در ايران

كارشناسي ارشد

مديريت ساخت

۹۵-۹۷

۱۳۹۷/۱۲/۰۶

دكتر پرويز قدوسي - دكتر علي اكبر شيرزادي جاويد

عمران

با افزايش روزافزون تعداد پروژه¬هاي ساخت در سرتاسر جهان و بروز تاثيرات منفي محيط¬زيستي آنها، اهميت در نظر گرفتن اهداف و مباني توسعه پايدار در مديريت پروژه¬ها توجه محققين را در دهه اخير به سمت خود جلب نموده است. اين مطالعه عوامل شكست توسعه پايدار در مديريت پروژه¬هاي ساخت را در كشور ايران به عنوان يك كشور در حال توسعه بررسي مي¬كند. براي دستيابي به اهداف پژوهش، يك ليست شامل 30 بازدارنده توسعه پايدار با مرور بر منابع شناسايي شده و از طريق 10 مصاحبه¬ي ساختارمند با خبرگان صنعت و دانشگاه در حوزه ساخت، ويرايش و بومي¬سازي گشته است. به منظور جمع¬آوري داده¬ها شامل نظرات شاغلين صنعت ساخت در حوزه¬هاي مختلف نسبت به عوامل بازدارنده، با استفاده از روش تحقيق پيمايشي اقدام به توزيع پرسشنامه شده است كه تعداد 176 پاسخ در اين قسمت دريافت شده است. در ادامه روش تحليل عاملي اكتشافي (EFA) براي طبقه¬بندي داده¬ها استفاده شده است كه در نتيجه¬ي اين تحليل عوامل بازدارنده در 5 دسته كلي با نام¬هاي "فقدان تحقيق و آموزش"، "فضاي مقرراتي نامطلوب"، "فرهنگ سازماني، اجتماعي و بازار غير¬پايدار"، "هنجارها و روند ناپايدار پروژه"و "فقدان سرمايه¬گذاري و نوآوري" قرار گرفتند. سه مدل مفهومي براي بيان ارتباط بين اين دسته-ها و همچنين ارتباط آنها با شكست توسعه پايدار در مديريت پروژه توليد شده و توسط روش مدل¬سازي معادلات ساختاري حداقل مربعات جزئي در نرم¬افزار تخصصي SmartPLS مدل¬سازي و آناليز شده¬اند. نتايج تحقيق نشان مي¬دهد كه عوامل مربوط به فقدان تحقيق و آموزش از مهم¬ترين بازدارنده¬هاي يكپارچه¬سازي توسعه پايدار و مديريت پروژه¬هاي ساخت در كشور ايران به عنوان يك كشور در حال توسعه مي¬باشند. همچنين با بررسي مدل مشخص مي¬شود كه "فضاي مقرراتي نامطلوب" با ضريب بالايي متاثر از "فرهنگ سازماني، اجتماعي و بازار غيرپايدار" مي¬باشد. همچنين "فقدان تحقيق و آموزش" تاثير مهمي روي دو عامل "فرهنگ سازماني، اجتماعي و بازار غيرپايدار" و "هنجارها و روند ناپايدار پروژه" دارد. به عنوان يكي از اولين و بديع¬ترين مطالعات صورت گرفته در اين حوزه در ايران و جهان، اين تحقيق مي-تواند به طور گسترده¬اي راهگشاي مديران استراتژيك براي تببين راهبردهاي كلي و همچنين مديران پروژه¬ها براي تصميم¬گيري در سطوح اجرايي پروژه¬هاي ساخت باشد.

1397/12/11

The feasibility of providing a functional model For integrating sustainable development into construction project management in Iran

2/25/2019 12:00:00 AM

By increasing number of construction projects worldwide and realizing their negative environmental impacts, the need for sustainability to be taken into account in construction projects’ management has drawn attention in the recent decade. This study explores the failure factors of integrating sustainability into construction project management in Iran as a developing country. In order to meet research objectives, a list of 30 barriers was preliminarily produced through literature review and customised contriving 10 structured interviews with industry and academic experts. The list of barriers was subsequently examined by a survey-based study returning 176 questionnaires to collect professionals’ opinions on the importance of these barriers. An Exploratory Factor Analysis (EFA) was performed to categorize data, as a result of which barriers classified into 5 main groups namely, Lack of research and education, Unfavourable regulatory environment, Unsustainable organisational culture, society and market, Unsustainable project norms and processes, and Lack of innovativeness and investment. The conceptual model presented based on these categories. The model was analysed with partial least squares structural equation modelling (PLS-SEM) method using the SmartPLS software to investigate the connections and effects of factors on the failure of sustainability in projects’ management practices. The research findings show thatvariables depening to “Lack of research and education” are of the most important barriers to the integration of sustainability into construction project management practices in Iran as a developing country. The results also indicate that “regulatory environment” is highly affected by “organisational culture, society and market” and “Lack of research and education” has an impact on “organisational culture, society and market” and “Unsustainable project norms and process” as well. This is remarkably helpful to guide both Strategic and project managers in the construction industry developing strategic plans and making decisions in execution level.