20235

۲۰۲۳۵

اندازه گيري پيچيدگي پروژه ها در روش مديريت ارزش كسب شده با بكارگيري تئوري آنتروپي شانون: مطالعه موردي

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره وري

۹۴-۹۷

۱۳۹۷/۷/۷

دكتر مرتضي باقرپور

دكتر سيامك نوري

صنايع

چكيده محققان نشان داده اند كه ناكارآمدي عمليات مديريت پروژه به دليل عوامل پيچيده خاصي است كه داراي وابستگي هاي متقابل و عدم قطعيت هاي خاص صنايع هستند. پيچيدگي سيستم هاي ساخت و ساز ناشي از رفتارهاي احتمالي غيرخطي و نوظهور است كه مي¬تواند در تعاملات بين وظايف مرتبط با هم رخ دهد. مطالعه پيچيدگي در پروژه به يك موضوع ضروري به منظور ارائه روش هاي پيشرفته و مفاهيم براي مديريت پروژه تبديل شده است. مديريت ارزش حاصله يكي از شناخته شده ترين و كاربردي ترين روش¬هاي پايش و كنترل پروژه از حيث زمان، هزينه و محدوده مي¬باشد كه در سالهاي اخير مورد توجه بسياري قرار گرفته است. با اين عملكرد پروژه را در دوره موردنظر ارائه داده و تغييرات و انحرافات را در طول زمان منعكس نمي¬كند، در نتيجه تجزيه و تحليل اين تغييرات و همچنين تحليل علت و معلول در اين روش به سادگي امكان¬پذير نيست. ضعف روش¬هاي اندازه¬گيري سنتي عملكرد نياز به ارائه روش هاي نوين و كمي را ايجاب مي¬كند. پيچيدگي در پروژه ها همچنين باعث سوالات معتبري شده است: اينكه اندازه¬گيري پيچيدگي پروژه در سيستم مديريت ارزش كسب شده چگونه است؟ شاخص اندازه¬گيري پويايي در اين سيستم چيست؟ اين پايان نامه بر اساس اين سوالات قصد دارد اين شكاف تحقيقاتي را كه تا به حال هيچ اندازه¬گيري كمي پيچيدگي در سيستم مديريت ارزش كسب شده، در كارهاي تحقيقاتي آن را پر نكرده است، پر كند. در اين پژوهش از تئوري اطلاعات براي ارتباط سيستم هاي ساخت و ساز پيچيده و اندازه¬گيري پيچيدگي انتروپي باهم مورد استفاده قرار گرفت. اين اولين مطالعه براي استفاده از الگوريتم¬ آنتروپي شانون براي اندازه¬گيري كمي پيچيدگي در متد ارزش كسب شده در حوزه¬ي مديريت پروژه، از منظر نظريه اطلاعات است. در اين پژوهش با ارائه يك شاخص اندازه¬گيري پويايي هزينه در سيستم مديريت ارزش حاصله، تحت عنوان "نرخ موفقيت بودجه"، و با بكارگيري در آنتروپي الگوريتم شانون، اندازه¬گيري پيچيدگي در اين سيستم محاسبه مي¬گردد. نتايج نشان داد كه اين اندازه¬گيري كمي پيچيدگي در سيستم مديريت ارزش كسب شده در حوزه مديريت پروژه، نه تنها شكاف تحقيقاتي را پر مي‌كند، همچنين با ارائه شاخص اندازه¬گيري پويايي در اين سيستم در جهت تحليل ديناميكي از كنترل هزينه ¬ي يك پروژه¬، مي‌تواند يك استاندارد واحد براي اندازه¬گيري پيچيدگي اين سيستم در تحقيقات آتي را تنظيم كند. واژه‌هاي كليدي: مديريت ارزش كسب شده ، پيچيدگي ، آشفتگي ، آنتروپي شانون ، شاخص عملكرد هزينه ،شاخص عملكرد زمانبندي ، سيستم¬هاي پويا

1397/12/08

Measuring Complexity in Earned Value Management Via Shannon Entropy: Case Study

9/29/2019 12:00:00 AM

Abstract: Researchers have shown that the inefficiency of project management operation is due to particular complexity factors which have interdependencies and industry specific uncertainties. The complexity of construction systems is due to non-linear and emerging probabilistic behaviors which can occur in the interactions between related tasks. The investigation of complexity in the project has become an essential issue to present advanced methods and concepts for project management. Earned Value Management (EVM) is one of the most known and practical methods for project monitoring in terms of time, cost, and domain, which has received a lot of attention in recent years. However, EVM presents the project performance in the given period and statically looks at the project and does not reflect changes and deviations over time. Therefore, these changes analyses as well as cause and effect analysis in this method are not simply possible. The weakness of traditional performance measurement methods requires presenting new and quantitative methods. Additionally, the complexity in projects has caused valid questions to be posed: How is the project complexity measured in the EVM system? What is the index of dynamicity measurement in this system? Based on these questions, this thesis aims at filling this research gap which has been filled by none of the quantitative measurements of complexity in the EVM system in research works. Therefore,in this research information theory is used for the relationship between complex construction systems and the complexity of entropy measurement. This is the first study for using Shannon entropy algorithm to quantitatively measure complexity in the earned value method of the project management area from the information theory perspective. By presenting a dynamicity measurement index in the EVM system called "Budget Success Rate" and using in Shannon entropy algorithm, the complexity is calculated in this system. Results showed that this quantitative measurement of complexity in the EVM system in the project management area not only fill the research gap, but also can set a unit standard to measure complexity of this system in the future research by presenting dynamicity measurement index in this system toward dynamic analysis of cost control of a project. Keywords: Earned Value Management, Complexity, Chaos, Shannon Entropy, Cost and Schedule Performance Indices, Dynamical Systems