• شماره ركورد
    20708
  • شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
    ۲۰۷۰۸
  • پديد آورنده

    امين صحرائي

  • عنوان
    طراحي الگويي جهت تدوين استراتژي منابع انساني، مبتني بر همسويي با پالت راهبرد (مطالعه موردي: شركت ياس ارغواني)
  • مقطع تحصيلي
    كارشناسي ارشد
  • رشته تحصيلي
    مديريت اجرايي
  • سال تحصيل
    ۱۳۹۴-۱۳۹۷
  • تاريخ دفاع
    ۱۳۹۷/۰۸/۳۰
  • استاد راهنما
    دكتر عليرضا معيني
  • استاد مشاور
    دكتر حميدرضا نورعليزاده
  • دانشكده
    مهندسي پيشرفت
  • چكيده
    امروزه با افزايش رقابت و شدت يافتن عوامل عدم ثبات محيط كسب وكار امكان آزمون و خطا در راهبرد و رويكردهاي راهبردي شركت‌ها وجود ندارد، انتخاب راهبرد ناهمسان با محيط رقابت اگر باعث حذف از رقابت نگردد، ضررهاي زيادي را متوجه كسب وكار خواهد نمود. در راستاي پاسخگويي به اين نياز كه چه راهبرد و رويكردي متناسب با كسب و كار و محيط مورد نظر است، مارتين ريوز و همكاران، پالت راهبردي را ارائه نموده‌اند كه با دسته‌بندي ابزارها و رويكردها و سنجش آن در محيط‌هاي گوناگون توانسته است شابلون جامعي را در راستاي كمك به كسب وكارها جهت اتخاذ راهبرد در اختيار آنان قرار دهد. اين پژوهش درصدد است تا با تحليل سنجه‌هاي پالت در محيط صنعت پرداخت الكترونيك و كسب وكار پايانه‌هاي الكترونيكي، ابتدا به تجزيه و تحليل جايگاه اين صنعت در پالت بپردازد و سپس با تجزيه و تحليل شايستگي‌‍‌هاي كليدي كارمندان كليدي در اين سازمان‌ها با رويكردهاي پالت قدمي در راستاي چگونگي همسو سازي استراتژي منابع انساني با استراتژي‌هاي كسب وكار بردارد. از اين رو پژوهش حاضر با استفاده از تجزيه و تحليل‌هاي رياضي-آماري، مصاحبه و مدل سازي معادلات ساختاري و همچنين جمع‌آوري اطلاعات از طريق مرور ادبيات، مرور اسناد و مصاحبه با خبرگان به تحليل جايگاه حوزه كسب وكار پايانه‌هاي فروشگاهي در صنعت پرداخت الكترونيك باتوجه به پالت راهبرد پرداخت و يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه اين حوزه از كسب وكار صنعت پرداخت الكترونيك در محيط انطباقي پالت قرار داشته و متناسب با اين تحليل جايگاه، شايستگي‌هاي كليدي نيروي انساني مؤثر در راهبرد جديد مورد بررسي، اثر بعضي از عوامل بيش از ساير عوامل در عملكرد مشهود است.
  • تاريخ ورود اطلاعات
    1398/04/03
  • عنوان به انگليسي
    Fit Strategy: Design a Pattern for Human Resource Strategy Based on Strategy Palette
  • تاريخ بهره برداري
    6/24/2019 12:00:00 AM
  • دانشجوي وارد كننده اطلاعات

    امين صحرايي

  • چكيده به لاتين
    Abstract: Nowadays, with increasing competition and increasing factors of business environment instability, there is no possibility of testing and error in strategy and strategic approaches of companies. Choosing an unequal strategy with the competitive environment will take many business losses. In order to meet that need, what strategy and approach are tailor-made to the business and the environment, Martin Reeves et.al. Have presented a model called Strategy Pallet, This research aims to analyzing the position of the Independent Sales Organizations, Then, by analyzing the key competencies of key employees in these organizations, with the pallet approaches, take a step towards aligning the HR strategy with business strategies. The present study uses statistical analysis, interviewing and modeling of structural equation model, as well as collecting information through literature reviews, reviewing documents and interviewing experts to analyze the position of the business field of Independent Sales Organizations with regard to the strategy palette. The findings of this study showed that this area of the business is in the adaptive environment of the palette. According to this position analysis, the key competencies of the effective workers in the new strategy examined, the effect of some factors is more than other factors in performance.